一个朋友在抱怨他投资的奶茶店因为疫情好久没有开业了，估计要黄。聊着聊着，我想到了当年他投资奶茶店时的选址经历（虹口龙之梦附近）。煞费了一片苦心。大热天四处看店，一呆就是一天去评估人流量，想想还是挺专业的。
其实，在我们的城市里，会发现很多大的商场、宾馆旁边有很多小商店、小商贩、小摊贩、小酒楼，这是因为这些大型的企业、商店已经投入了广告费用，已经有足够多的客源，选择在他们附近的位置经营，能很轻松地分一杯羹。比如说麦当劳和肯德基，他们是委托专业的机构来选址，对附近人流量是有严格的分析。所以，如果要开个小店话，就可以开在他们附近，至少能保证一定的人流量。
这就是经济学上的著名“智猪博弈”的案例。
说在一个猪圈里，有两头猪，这两头猪的个头差距很大，一只体型肥壮，一只是幼猪。在猪圈的一头，有个食槽，在另一头，则是控制猪食的踏板。这里面的猪都很聪明，有大猪、有小猪。
这个时候小猪是肯定不会跑到这边按开关的，因为对它来说没有任何利益，你想，等它按完了，另外一边出来猪食了，等它跑过去的时候，大猪应该会在那里一直吃，并且会阻挡它吃，所以它是不会吃到食物的。
那么谁会跑过来按开关呢？到最后你发现，一定是那个大猪。大猪按完开关后，然后就一通冲刺，跑到另外一边把小猪撵开，这样它还能吃上几口。
这就是智猪博弈。也就是在这种情况下，出现大猪，就是那些强势者，他们通常会做一些对象符合公益的事情，让那些弱者或者是穷人搭便车。回到开头的案例，大猪就是那些大商场、大饭店，小猪就是小商店、小商贩。
这里的小猪，也可以称为搭便车的人。很多时候我们会感叹，让“小猪”享受现成的利益，这是不公平的。其实未必。有句话叫：能力越大，责任越大。这并不意味着能力越大就活该要承担更大的责任。而是说要负起更大的责任，也符合能力很大的人的自身利益，因为在这个过程中他本身的能力是在提升的。
所以，是当“大猪”还是“小猪”呢？
在组织中，一定有“小猪”，他们“搭便车”，躲在幕后，事情做成了分一杯羹，事情失败了，把责任推得一干二净。也一定有“大猪”，他们做更多的事情，有时候却会被推到前台，成为别人的挡箭牌。
不公平么？
那换个角度来看，小猪是善于利用资源搭便车，这很多时候可能还真的是聪明的表现，换句话说就是“借力”。而大猪呢？这个世界是公平的，也不会一味儿吃亏。所有的投入和付出都是对自己的投资，而这种投资形成的能力增长在自己身上，没有人拿得走。
总结一下，今天聊了一个博弈论中的：智猪博弈。没有胜负，只有最优策略。能在不同情景中做“大猪”和“小猪”，也就是既要善于利用资源、借力、搭便车，又要有担当，能付出，这样才会有高绩效产出。
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