在读《暮色帝国》，感触最深的莫过于那段“在中国开战一事在英国内外都招来不留情面的批评，为什么还是打了这一仗？”
或许早在拿破仑时期就有了答案吧，“所有国家的外交政策，不用看别的，都在地图之上。”
很多时候公司因为对大客户的依赖度“汝之蜜糖，彼之砒霜”，害怕大客户流失，害怕大客户服务跟不上。
也因害怕而忽略风险壁垒的深耕，最后最坏的结果发生之时手无缚鸡之力。
对大客户的过度投入反过来制约了团队的成长，以策略性勤奋试图掩盖战略性懒惰。
很多伙伴和我说，矜矜业业培养人，结果人留不住。
我就问：“你怎么培养的人？”
“我这样，这样，这样做，把营销流程给他，然后干下了客户。”
我又问：“结果如何？”
“可以啊，有客户”然后呢？
很多人都只注重于框架和套路，却忽略了市场价值网脉络的变化。
客户是客户，员工不也是客户吗？当只为营销而营销有好的方法就可以，只是之后以什么来承接？
说实话从传统也出来无诋毁之意，做实业做虚拟业，存在就有价值，只是挺没劲的。
大公司可以标准化，出来的人长得能力结构都八九不离十，只是小中大和不同的创始人基因，在阶段不同自不可同日而语罢了。
很多时候不是员工不要成长，只是老板自我的认知局限决定了团队的高度，仅此而已。
员工看不到老板，老板看不懂员工，管理侧重于事而忽略了人，最后的结果能好才见鬼了。
我就讲得很直接，老板能力圈覆盖面广一刀切那就独裁到底，要不就在独裁中寻求民主，而非时而独裁时而民主分裂的像个傻逼。
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