我是郑雅倩，是一个坚持不断成长的善良的人儿，同时也是一位在创业路上的践行者…每日分享一篇管理/创业/学习的感悟，今天是第33篇…
今天很荣幸认识了可复制领导力研究院授权讲师henry，刚结束了樊登老师亲授的课程之后和我们做了一个简单的分享，这个过程中我听到了很多熟悉的工具的方法论，最为让我印象深刻的是他一再强调了三次，管理者角色定位很重要…即who I am？
领导者、管理者、执行者…who I am？
很多管理者、领导者总是不断地做着执行者应该做的事情，这会让自己面临什么呢？执行者没存在感，管理者忙成狗，还有一些执行者总是想着领导者该想的事情，执行者想战略，领导者想方法，还有一些领导者拍拍脑门做决定，拍拍胸口做保证，拍拍大腿喊后悔，最后拍拍屁股走了…
其实我们每一个人都会拥有这三个角色，只是不同的情景启动不同的管理角色…然而不同的管理角色需要具备不同的管理技能…为什么很多领导者是一种角色或风格用到底从不更换也从不看对方是谁…我认为是认知不够…
作为领导者/管理者，咱们今天学习了吗？学到了什么？用了吗？怎么用了？用了之后总结了吗？一连串的问题反问一下自己…
所以不断学习是管理者认知自我的基石…不断探索更多的自我…是一个痛并快乐的过程…希望不要绕过它，只要你希望遇见更美好的自己！
为了实现立己达人这个自我愿景，6月份每周接受两个无偿一对一教练名额，我将全力以赴帮助更多愿意让自己变得更好的人…让我们一起发现未知而更好的自己…一起前行……
管理者们，你是谁？
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