姓名：李庆
单位：郑州鹿野苑餐饮管理有限公司（朵家甜品厨房）
每日定课（根据实际情况，每十天微调一次）：
1，晨跑：5：20前，18分钟内跑完3公里；【完成】
2，读书笔记：阅读30min+，以及写笔记；【完成】
3，课程笔记：阅读30min+，以及写笔记；【完成】
4，扫除道：10分钟工作及生活区整理；【未完成】
5，反省：围绕1件事做深刻反省；【完成】
6，感谢：对有形的人事物表达感谢；【完成】
7，记录：填写时间表格并分析，至少6次；【完成】
8，运动：波比跳100个；【未完成】
9，积善：做1件好事并记录；【未完成】
10，静心：22点后不碰电子产品；【未完成】
一，【学习分享】
《赌在技术上》感悟：商品普及、市场开发的五个阶段。刚刚开发出来的新品，首先使用者被称为革新者，约占市场的2.5%，接下来是所谓的初期使用者，占比为13.5%，经过进一步努力，出现的占市场34%的前期追随者，接下来是34%的后期追随者，最后就会普及到16%的后进者。但是从我们新产品的研发到销售的过程中，常常是在2.5%的阶段就匆匆放弃，因为此刻正是最艰难的，一旦通过努力，有了后来13.5%的初期使用者，市场便会迅速扩大，这也是宇宙万事万物发展的规律，它不是一个完全等速的过程。看到这一规律，便能在不同阶段做出相应的决策。
《真北》感悟：
1，承认错误。面对错误，很多时候我们会缺乏勇气，本能的采取鸵鸟政策去逃避，然而一次逃避带来的心理上的痛苦，远远大于承认错误带来的痛苦，而且如果不去解决，错误带来的隐患将持续存在。所以当我们意识到错误时，不仅需要主动为错误买单，同时必须思考错误背后我们的行为模式上存在的问题，并主动加以调整。
2，道德界限。在面对一些复杂的需要挑战人性的工作时，提前列出自己必须要遵守的原理原则价值观，并将他们带在身上，随时提醒自己牢记某些道德界限。始终多问一句，当下我们所做所说之事，是否可以登上报纸头条？
3，从目标领导转向价值观领导。以目标为导向带领团队伙伴一起奋斗，这是我们经常听到的一句话。然后在达成目标的过程中，我们的行为模式是否会与使命及价值观相悖呢？很多目标领导的领导者常常犯这样的错误，从而产生很多无畏的损失和成本。为了避免这一点，必须从目标领导转向价值观领导，在正确价值观下，建立目标，在达成目标确立方案的过程中，始终多问一句，我们这样做的目的到底是什么？如果行为方案与价值观不符，则要迅速过滤掉。
二，【今日实践】
阶段性总结，寻找很多问题无法得到解决的根源方法竟然四年前就知道了，只是没有去做而已。
三，【今日反省】
现象：对于那些重要的事，常常拖到最后才去做，很多时候的忙碌和失误都因此而产生。
念头：还早着呢，没事不着急；这件事虽然很重要，但眼前这件事也很重要而且马上要做呢；没事，让我先休息一下，一会儿看看安排时间去做；今天没时间，明天一定做；等过几天再做吧，反正也不那么着急。
后果：忙碌、错误、额外的成本都是因为拖延重要的事情而产生的，每天活着忙碌中，长期就形成了某种思维和行为习惯，这样的人生注定做不成什么大事。
改进：凡事预则立，不预则废，适用于日常所有问题。对于那些十天二十天要做的事情，可以提前写下来，记录到每日待办事项中，即时今天没时间做，后面每天查看也是一种提醒，既然做不到待办事项100%完成，那就先用表格自我提醒，让自己始终记住，有这样一件重要的事情，没有完成。
四，【今日感谢】
谢谢伙伴们工作中的持续精进；谢谢小喵和我一起吃路边摊玩文字接龙游戏；谢谢疫情之下，依然努力生活的每一个人。
五，【日行一善】
无。如果没有每天提醒自己去做，做利他的事以及利他思维很难形成习惯。勿以恶小而为之，勿以善小而不为，都是需要刻意练习的。
六，【使命、价值观、使命】
使命：追求全员物质和精神两方面的幸福，愿更多家庭安心享受甜品带来的幸福；
价值观：客户至上、诚信利他、担当、创新；
愿景：成为甜品蛋糕行业的胖东来。
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