运营这个词对我来说陌生又熟悉。
大二的时候接触了新媒体，自己参与了学院新媒体工作室的从衰落到兴起，现在讲讲也是莫名很有优越感。但是那个时候，新媒体是新媒体，跟公司的运营依旧有区别，所以说白了，我还是个运营小白。
近期算是开始了初步的学习，报了网课，每周安排了学习计划。
但是我依旧不知道自己到底是不是已经开始逐渐入门了，所以决定来分享一下我这一两周的心得。
我眼中的运营
一开始，我以为运营就是掌管新媒体，通过渠道和用户沟通产品。
学习之后，果然运营没有那么简单。运营确实用来和用户沟通产品，是一个最大的渠道。这个大渠道又分出很多小渠道，包括活动、用户、内容、新媒体等等。总的来说，运营是通过一系列行为活动，将用户和产品更好地连接，用更加生动、生态、深刻的方式将产品的本有价值带给用户，再让用户通过新鲜玩法创造更多可能的产品延伸价值。
运营的分工
其实在我看来，运营在之后是不太有分工这么一说，一个好的运营必然是能承担各方面的优秀人才。但当然，对于我这种新入门的甚至还说不上运营人的运营人，学习分工，细化地去了解运营，倒是一个好途径。
像上面提到的，运营划分了活动、用户、内容、新媒体等等分支，用来跟用户、产品做衔接。同时也要和用户组、研发组等公司同事进行很好的沟通。但运营的工作是视公司产品的不同而不同的，分工也会有所不同。像百度这类重技术的公司与腾讯这类重产品的公司，运营所干的活，运营组的分工细分也会有所不同。
但大致上我认为的活动运营，都需要能够独立制定创新的可行的活动方案并完成，从而给公司产品带来销量或者说反馈。而用户运营则是为公司产品获得进一步提升空间而努力，通过与用户的沟通总结得到产品的痛点和需求点，从而帮助产品升级。至于内容运营，就是提炼产品内容，从内容出发获得产品生存的重点。最后新媒体运营，便是通过如今的新媒体比如微博微信等渠道，讲产品推送给用户、客户等，表达公司、产品对外界的一种声音。
运营人的发展
其实对我来说目前讲发展还尚早，不是说我不愿意看向未来，而是运营是一个不太有实体的东西。发展计划职业规划拟定的容易，做到却很难，这是大多数现代人做不过说的毛病。但说归说，落到实处虽然考验，本身工作与发展就是充满考验的不是吗？
从底起步，就不怕继续掉落，所以扎实好基本功，培养运营人思维，逐渐从小白成为一个初级运营人，然后能够有自己的技术特长，独立完成项目，甚至到以后能够撑起一个运营组，领导公司运营部分向前推进，成为运营大牛。
梦想很美好，行动也要跟得上。
说不定我就是那个能够三年达到人家十年成长的天才呢。
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