昨天，销售L来找技术Z询问上次亚麻处理液的进展，Z同事参加同学婚礼不在，L很是着急，立即电话了Z，Z说还没有结果，L说已经半年了，还没有一点进展，真是的。随后离开了技术部，接下来本部门的员工就这个问题来了个讨论。
H同事说:“拿过来个样品，我都能做而且做得很好，比竞争对手的还好，我还拿你个5000的工资?早就走向更高处了。”
我说:“上次老板说了，要招个可以帮助总经理的人，S你不是说要去的么？我倒是觉得你既懂技术又懂销售，有绝对优势。”
S同事说:“做一份工作，我们跟企业之间就像谈恋爱，是你情我愿的事情，我愿意去做他还得给我一份我心里价位的收入才行，关键老板要肯给啊！”/p>
讨论到了这里我得出结论:员工和企业的职位之间是“门当户对”的关系。你有多大能力，企业给你对等的价值收入。如果能力大于价值，你会觉得企业给得不对等，会选择离开走向更高的平台。如果能力小于价值，企业会怀疑用人机制，当然你也工作得相当累，如果你可以在职位上快速成长是最好，如果不能，要么自行离开要么被辞退。
如何才能做到职企“门当户对”?
从我们员工自己来讲，我们在职场上要梳理自己的“能力三核”，找寻与之相匹配的职位。
能力三核:知识，技能，才干
知识:你懂的东西。做某个职业需要的专业或履历，需要完成的书籍或课程。比如:化工专业出身，会做有机合成，你必备的知识就是高等有机化学。
技能:你能操作与完成的事情。硬技能就是你需要什么专业认证?软技能是你需要什么可迁移的技能或显性绩效？同样上条例子，你必须能独立完成一项合成试验，从原料性能到合成工艺，过程中的操作流程都是你的技能。这里可转移的技能包含语言表达能力，会讲流程分析给上司听;还有写作能力，做精彩的实验报告和产品说明;除此还有会做PPT(作报告时需要)。
才干:你的个性、品质、内在特征。也就是我们现在流行的个人品牌。一讲到某个领域，同行都会知道你，你的个人品牌标签就在这个领域扎根了。
通过能力三核的梳理，相信你可以找到与之相匹配的工作。而企业也可以通过能力三核的调查找到与职位相匹配的员工。这样的方式真正做到职企“门当户对”。
你的职位与价值“门当户对”么？可以参考能力三核梳理一下，也许会有惊喜的发现。
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