前几次案例总结：
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本书主要讲中国1980-2000年代的企业兴衰。
那个时候，人民群众对物质生活的需求逐渐提升，也就产生了市场经济。不少人开始做生意，生产产品，捞金。
有些人，确实找到了市场的风口，赚到了很多很多钱。
但企业在后续经营中，由于创始人的性格缺陷、盲目扩张产业链等等原因，企业衰败。
真是，眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。
先说说第一本的案例。
今天来总结第一本书的7-10个企业案例，一共四个。分别是：
三株口服液
太阳神保健品
南德骗子公司
亚细亚商场
三株口服液
发家：靠着生物臸品"851"，"昂立一号"代理销售，发家。研发三株口服液，主要成分为"双歧杆菌，其医学效果是"通过口服进入肠道并繁殖，从而达到治理人体环境之目的、保健之功效"。
优点
1 走的是农村包围城市路线，效果不错。
2 专家义诊模式进行产品推广。
3 做广告，1 除了常规的产品广告之外，三株还把大量的费用投放到形象广告中。2 以新闻的版式照排，最不济的，也应当作为"企业形象"版来处理。 对企业形象的包装和提升，使它一开始就具有了较好的品牌印象。
它扩张太快，企图玩政治，和政府搞关系，在所有的省与卫生厅、工商行政管理局、医药管理局建立经济共同体关系。
但是一旦公司出问题，其实政府是没办法兜底或者背书的。
快速扩张吸引了一批唯利是图的人，宣传费有巨大的浪费。
企业的缺点也有很多，比如虚假宣传，夸大宣传疗效等。
最后，因为一则三株口服液喝死人的消息，集团倒下了。
总结：
这个公司死于盲目打广告，虚假宣传，被一桩官司搞死了。
太阳神保健品
给自己的公司做形象logo设计。叫什么……CI系统，全称是"企业形象识别系统"。
这个公司死于多元化经营。
当时有一些效益不好的国营企业被推向市场，让外资民企来拯救。
于是太阳神吞了二十多个领域的企业，开始了多元化的作死之路。太阳神转移到这些项目中的资金达到了 3.4 亿元，但是都打了水漂。
南德 骗子公司
牟其中依靠早些年拉着物质去俄罗斯倒卖，得到了飞机，然后把飞机卖给四川航空，中途倒手赚了八千万到一个亿（他自己说的）。
整个看下来，南德集团是满嘴跑火车，喜欢立各种项目，然后拉投资拉人入局的骗子。
亚细亚商场
首创现代文明商场，提升了当时的购物体验，得到热烈欢迎。
在海南开酒店，惨淡经营。让顾客自己根据菜品来付钱，简直胡来。没有盈利，很快酒店就倒闭了。
各种外国企业也来到中国开商超，亚细亚打算搞连锁店。追求豪华高档，超出预算很多。
缺点：
对供货商却百般盘剥，十分刻薄，长期拖欠供货方货款，以此作为自己的流动资金，所以，效益不好的时候容易被供货商围追堵截。
审计方面不及时，对财务不重视，一味地浮夸，重名而轻实。
总结：
刚开始，亚细亚一改往日商场的风气，进行礼貌服务，购物体验不错。
但是亚细亚对市场的需求还是太自信了，以为开了商场，提高了服务，大家就会疯狂购买吗？刚开始可能火爆，但一个地区的消费是有限的，不可能只要有好的服务和环境，大家就会去消费哦。
同时，它仗着当时业绩好，吸引的客流量大，东西好卖，所以对供货商各种克扣，和他们的关系不好，导致一旦商场经营不善，就有供货商来围堵。
它听说国际公司来中国开商超，有危机感，盲目开连锁店，极尽奢华，超出预算，但是后续的经营又跟不上，每天都亏本，导致落败。
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企业的落败，管理人有很大的责任，战略上不重视财务不看盈亏一味高歌猛进是不行的。
办企业，最要紧的就是要盈利。
三株和太阳神这两家保健品公司，都曾经很厉害，规模很大，但是三株扩张太快，管理混乱，虚假宣传，路子野。
太阳神吞了多个领域的企业，准备多元化经营，结果惨淡收场。
南德是个骗子公司，不赘述。值得一提的是在早期，牟其中靠倒卖罐头日用品，向俄罗斯换了4架飞机，然后把飞机卖给四川航空。这种中间贩子的操作，也正体现了他的眼光和胆识。
具体是怎样的过程，不得而知，要和俄罗斯、四川航空、供皮草罐头的商贩、运输公司等多方周旋，才可以在内陆拉一批日用品去俄罗斯换飞机哦！！
牟其中把这个事办成了，非常大胆！
当然，后续他也确实大胆，提出各种匪夷所思的夸张项目骗钱。
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亚细亚，受经营层的拖累，以为有了一个成功的文明商场首例，就可以无限复制成功的模式，这恰恰是在刻舟求剑。
（君子地，2020-7-21 周二）
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