如何才能成为教练型管理者？

很多管理者曾经无数次地在文章、自媒体、发言和会议中痛苦的提出，怎样才能让员工按照我的期望工作？

有关激励员工的研究很多，近些年比较流行的一种理论是，让自己成为教练型领导，把公司视为球队，让员工当队员，建立赢球文化。

从思想到成果，往往有很长一段路要走。

很多管理者在路上走入了误区，其中最大的一个误区就是：按照自己印象中球队教练的风格行事，把员工当棋子，为了树立权威而说一不二，营造激烈的氛围等。

那么，如何才能成为真正转型为教练型管理者呢？

可以从建立清晰的规则、持续的激励和付出关爱三个方面入手。

1.建立清晰的规则。

让规则、机制说话，让员工对机制负责，当然，你自身也要对机制负责。比如说，对销售人员建立了末位停职培训机制，如有员工触犯，就要按规执行，不论你们私交多好。同样，定好的奖励规则也要如数兑现。清晰的规则，加上有效的执行，这就是教练文化的重要内涵。

2.持续的激励。

首先是管理者自己要成为典范，这是对员工最好的激励。同时，重点做好正向的反馈，会用GROW模型来帮员工建立责任感，明晰努力方向和路径。对一个员工而言，能否得到管理者的反馈，以及得到怎样质量的反馈，都会极大的影响这位员工责任感和使命感的建立，而一个有使命感的员工，其产出质量和数量，往往会高出一般员工2倍以上。

3.付出关爱。

相信人的潜能，关心员工的成长，关心员工的生活，不要刻意的把工作与生活区分开，要努力让员工感受到你真诚的关心与关爱，而非外交辞令式的问候。

当一个管理者能主动树立规则意识，以身作则激励员工，并真诚的关系关爱员工的成长时，就会体验到教练的乐趣，感受到员工成长的欢愉。