“不做善解人意的上司，有些人对此缺乏正确的认识，由于不想被员工讨厌而扮演着善解人意的上司，听着虽然好听，但是这样的上司却不可能带领员工开展革新。善解人意既不可能建设强大的团队，也无法开展革新。”——《经营者养成笔记》
怎么感觉好像说得就是自己，有种被说中的害怕，害怕自己没有革新的能力，害怕自己其实耽误了团队成员的成长，更害怕自己好像发现了这个问题却没有改变问题的勇气。
自己还是很在意和一起共事的团队成员呢，和团队成员相处时也经常会想我希望我的上级是怎样的。肯定能够让我学到很多东西，同时给到足够的关心，这是对自己理想中的上级的感觉。那么自己是否因在意伙伴们的感受，而有些时候不敢给予压力呢。
自己做得正确的地方有哪些，能够给到他们足够的鼓励，同时有一定的包容。做得不够好的有哪些呢，可能就是这个了吧，没有充分的自主权，同时要求也不够高，害怕这样是一种不负责任的工作方式，害怕令其太过为难，也因此很多时候反而变成了只是单纯的分配不那么难的任务。现在想想这样，何其没有成就感。
一定要学会制定高目标，对自己的要求高，对别人的要求同样也要高。同时事情充分授权，最后一定要说这么一句：“你一定可以做好！”
作者：上下春秋
日期：2019/5/25于南昌
（这是上下春秋的第62天持续更新原创）
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