印象最深的一次记忆。大概三四年前公司刚来三个多月的领导，正式召开第一工作布置会：各部门分别汇报当前的工作情况，全程见他只记录未发话，虽说大家表面上都一本正经的坐着，心里都在嘀咕，不知这头儿会出什么新招，好不好对付？
等到好不容易都汇报完，会议室里安静极了。新来的头儿扫视了下全场，开口了：对目前的局势进行了整体概括，详细分析了各部门的状态。没有详细的计划，没有细致的步骤；只有成本控制最高限，只有本季度的目标任务。
各部门负责人不可思议的互相看了看！资格老点的销售部长鼓起勇气，站起来：这么简单？这么放心？这么自信？
“对，工作由你们做，所以具体计划、实施步骤你们说了算！你们既然能坐在这个位置上，我就相信你们的能力，再说不行的话，我可以换人！对整体形式和你们的工作评估后，我绝对相信这个目标一定可以达到！”
就这样，散会了。
那次是实现目标最轻松的一次。因为不想头儿的“绝对相信”落了空，因为少了以往对计划、步骤的修修改改，来回讨论，紧紧抓住了第一时间，因为少了每一笔支出的层层报批的哀怨，大家卯足了劲，工作热情空前高涨。
这种“放大自我信念”和“忽略细枝末节”的方法大大提高了公司效率。
网友评论