随着直销产品放开，家电制造企业也迅速进入直销，但我国直销市场依然存在着产品同质化的问题。如今众多的纺织品制造企业面临残酷的招商问题，为了吸引经销商，可以说是费尽心机，但是面对自身组织和资源的问题，往往达不到预期的效果，如此盲目的招商必然造成纺织品企业无法准确定位市场策略。德家olabuy商城直销：为了能够在未来的发展中占有一席之地，部分纺织品牌已经向国家商务部递交了申牌信息。
继药企之后，纺织类企业也开始加入到申牌的大军中，纺织或将成为直销家族“开枝散叶”的新军。据了解，在商务部获批的6大类直销产品中，大部分直销企业的服装纺织类和家用纺织类产品划定在保健器材的分类下。业内人士表示，纺织类产品与直销领域的结合在海外曾有过辉煌的历史，而纺织类产品销售采用直销的方式，在近两年才刚刚开始。目前，除了部分企业专注保健家纺产品外，其他的直销企业则是推出功能内衣、护膝裤等纺织品。
目前已经有了十多家企业取得了直销经营许可证。也就是说已经有超过7pct的直销企业进军纺织品市场，争夺市场份额。
“目前纺织品行业中加盟商、代理商之争已成为所有纺织品企业的成长之痛，淡季贴息返利、年终返利等方式已不足以稳住加盟商的心，在这种情况下，借助直销的模式则是纺织品企业在传统营销渠道下拓展出的新模式。如今直销模式被许多传统制造企业所认可，对于加盟者更是能够实现自主创业的梦想，而直销模式既保证了加盟商的利益，减少投资风险，同时也调动了其积极性，使加盟商更用心地做好终端销售。而企业则在稳住加盟商的同时，能够更好地拓展产品的销售渠道，形成企业与加盟商双赢的局面。
纺织品属于耐消品，与第六大类家用电器面临同样尴尬境地的是，直销企业生产的产品往往是快消产品，无论是保健品还是化妆品，用完就需要重新购买，而且使用周期较短，重复消费性比较高。但家纺类产品并不具备快消的条件。纺织品企业与直销企业存在比较复杂的关系，尽管直销主体是个人和家庭，而纺织品的使用主体也是个人与家庭。更重要的是，两者产业融合度较高：直销企业一直倡导的是以个人为中心的朋友圈销售，而且是希望将单纯的销售关系变为长期可持续的朋友关系;而纺织品当前所追求和变革的关键，也是希望可以建立与用户和家庭的持续性交易。尽管初衷是一样的，但面对的具体形式却是复杂的。
除此之外，纺织品行业最关注的问题不是销量而是库存，解决库存压力是企业最关心也是最头疼的问题，库存是严重影响企业发展的问题，可是几乎所有企业都会受到库存的困扰。钱本来就难赚，而往往辛苦赚来的钱，都在仓库里面。库存堆积现象在纺织品行业尤为突出，目前，大部分家纺企业一年当中，半年在正常销售，半年在消化库存。面对数千平米的库存积压，家纺企业心急如焚。
德家olabuy商城直销：尽管有些纺织品生产企业借助电商渠道消化内存，但电子商务与线下庞大的分销体系并行，新通路与原有配销体系的矛盾在所难免。如果线上线下同时在卖相同的产品，无疑就是在跟代理商争抢客户资源。同时，网络市场决定了线上价格要低于线下，另一方面加剧了这一竞争，如何避免这一竞争？纺织品企业直销还有很远的路要走。
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