稻盛和夫：企业要时刻以危机感和焦虑感为动力，不断锐意进取

在熟知各种不利因素的情况下依然想推进企业经营的多元化，对于企业的经营者来说，这就意味着必将承担巨大的辛劳，为此所需要的精神和毅力绝非常人所能具备。

——《稻盛和夫的实学：创造高收益》

稻盛和夫：企业要时刻以危机感和焦虑感为动力，不断锐意进取

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二战结束后，曾经有一段时间日本媒体拼命鼓吹“无法实现经营多元化的企业不可救药”的论调，为多元化猛唱赞歌。

不少日本企业受到这种论调的蛊惑，进行了多元化的尝试。直到最终纷纷遭遇挫折后，才马上改变了态度，认为“到处扩张、蜻蜓点水式的多元化对于企业而言毫无用处，终究还是应该专注于自身的本行”。

事实也正是如此，多元化并不是一件容易的事情。在熟知各种不利因素的情况下依然想推进企业经营的多元化，对于企业的经营者来说，这就意味着必将承担巨大的辛劳，为此所需要的精神和毅力绝非常人所能具备。

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因此，我做过一个比喻就是：企业经营的多元化进程就有如攀登险要的山峰。

京瓷最早就是以生产电视机显像管上的绝缘部件起家的。这是一种以我本人开发出来的精密陶瓷技术为基础的产品。

当时随着日本电视机的迅速普及，这种产品的销量也一路增长。

然而我却一直都怀有危机感，担心随着技术的进步，这种产品终究有一天会被淘汰出局。

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如果企业拿不到订单，员工就将流离失所。

正是这种危机感促使我四处拜访客户，对于客户提交的那些我们从来没有做过的、复杂程度较高的产品订单，我也是一口承诺下来，然后投入到忘我的开发研制工作中。

通过这样的方式，京瓷的生产规模逐渐得到了扩大，员工数量也随之增加。如此一来，为了让新进员工也不会流离失所，进一步地在新的领域拓展业务又变得势在必行。

正是在这样的循环过程当中，京瓷实现了自身的成长，不断拓展着新市场和新业务。在企业多元化的过程中，京瓷最终得以进入像移动电话和复印机这样的全新领域。

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企业如果不能够锐意进取，就有可能因此而陷入绝境。

以这种危机感和焦虑感为动力，我不断展开新产品的研发，推动企业经营多元化的进程。

为了让手下员工的生活得到保障，我一次又一次地攀登着那些陡峭的山峰。

正是在这种努力的不断延续中，京瓷才得以发展壮大至今。