员工和领导之间有矛盾，90%是管理者的问题。
比如： ①、管理者无法做到一碗水端平，偏听偏信。
②、管理者自己脾气不好，狂妄自大，从不听取员工的意见。
③、管理者赏罚不分明，有功不赏，有过不罚。
④、管理者安排工作不够清楚，下属缺少目标和方向，无从下手。 ……
领导是决策者，很多时候一言一行，一举一动都关系到下属的工作情况。所以，在工作上，下属更多时候是被动的，出现了矛盾，当然是主动方领导造成的。
员工和领导叫板，影响的确不好，也难怪会让管理者觉得不爽，想要进行打压。但任何事都有因果，真正贤明的领导，向来明辨是非，对事不对人。
无论是什么事情，要勇于纠错，勇于改错，不能得过且过，为了面子去强行打压员工。表面上看是维护了自己的威严，但实际上却失去了人心，得不偿失。
一般来说，越是有经验的领导越会做好以下这4大措施，就是为了减少员工和自己叫板的现象。尤其是最后一种，关键有效。
一、工作有标准
职场工作本就繁忙复杂，若是缺乏标准和章法，就很可能导致重复工作，不仅占用时间，而且效率和产能也会被降低。
既然如此，给员工安排工作，就一定要遵循标准，尽可能安排合理，避免有不一样的声音出现。
具体可以分为三个步骤：
①、梳理工作内容和流程
②、制定工作的标准
③ 、严格执行
只要工作的布置和安排到位，那就可以大大降低了员工和领导产生矛盾的可能性。因为绝大多数内部矛盾，都是从工作中诞生出来的。
二、教育下属讲方法
管理者的任务是管理团队，指导和监督员工工作。
在遇到员工出现问题的情况时，肯定需要去进行处理。
然而，处理的方法就成了关键。因为，处理的方法不对，就很可能引发矛盾，甚至激化矛盾。上下级出现冲突，不仅威严受损，而且影响极度不好。
一般精明的领导处理下属都会保持3个原则：
1、绝不威胁下属
处理下属的问题，千万不要仗势压人，认为自己地位高，权力大，就无视下属的委屈。
凡事要讲究对错，下属有话要说，不妨听完再做决断。宁愿放过一千，也绝不能错判一个，否则，很容易寒了人心。
2、得饶人处且饶人
我们带团队最讲究人性化管理，下属有错，领导有不可推卸的责任，千万不能全都推给员工。
有些时候，在影响较小的情况下，不妨睁一只眼闭一只眼，放人一马。 只要把握好尺度，掌握好分寸，日后必定能拉拢更多的人心，获得更多的支持和拥戴。
3、教育为主，惩罚为辅
一直以来，处理员工，惩罚都不是最终目的。
领导当然希望下属尽量不犯错，自己也能少许多麻烦。
惩罚是为了警示下属，让其记住下次不能再犯。太过粗暴的管理方式，往往容易起反作用，这是任何一个领导都不愿意看到的。
三、言行一致，说到做到
员工说话不算话，出尔反尔，朝令夕改，就容易让员工迷失方向，疲于奔命，心生怨气。
自己好不容易下的决心，付出的努力，因为领导一句话全都付诸东流，换谁都无法接受。
一次两次也就罢了，可若是一直如此，矛盾迟早会爆发。
所以，领导信守承诺，保持诚信对管理同样起着至关重要的作用。 既然答应了，就一定要做到，否则，就别轻易许诺。
四、公平公正，一碗水端平
领导对待每一个员工，应该一视同仁，而不是任人唯亲，偏听偏信。
领导如果都无法做到公私分明，一碗水端平，那么，下属就真的毫无希望了。
他们看不到自己的前途，很清楚自己即便再怎么努力，也比不上那些会拍马逢迎的员工。
聪明的领导，会给每一个员工同等的机会。有功必奖，有过必罚，对事不对人，谁能给团队创造效益，带来好处，谁就能获得重用和提拔。
制造公平竞争的环境，是平息矛盾，稳住局面的一大重要举措，十分有效。
总而言之，身为领导，若是想让员工对自己心服口服，想让下属不敢和自己叫板，就要树立威严，令人信服。
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