首先是心态，不要怕花钱。比如说第一个月你给运营发5000块钱，这又是你第一次给人发工资，可能会感觉很肉疼，但是我们用倒推的思路想一下，如果这个运营被你培养起来，后面他一个月帮你挣3万，那你还愿不愿意花这5000呢？这和开直通车是一个道理。所以招第一个运营（或者其他员工）不要省钱，先拿两三万预算放在一边。
其次，大多数人希望招的运营能力越强越好，其实是不对的。你的第一个运营一定要招弱的。
为什么？一个是你的店铺还很小，自己都很弱，能力强的运营很快会变成你的竞争对手。另外，因为你的是小生意，门槛低，强运营来学完了很容易出去单干。再者你要保证你的运营成长速度不能比你还快，你很弱，他是你教的，所以要比你进步更慢。
最后，人招来了以后，你要给他规定好每天要做什么，不做什么，只要他不太笨，3到5个月你的大部分工作他都能接手，那么你就可以把时间腾出来去做增长方面的思考。
培养了人才，但是留不住怎么办？
人留不住的最大问题是你找的人过强，或者说是你过弱，公司在不同发展阶段招人策略不一样，只有当你能力越强的时候，才能留住越强的人。
怎么看一个运营的水平有多高？
如果他特别刻意向你表现他的运营水平很高，或者到你店铺总是挑哪哪都不对，那么基本上都是骗子。好的运营到你的店铺首先会认可你做得对的地方，是客观的。
运营工资结构怎么设计？
运营工资和他帮你挣了多少钱有关，另外不要过于超过他能力的上限，能力不等于业绩，有时候能力一般的运营可能业绩很好，但能力很好的业绩也可能会很烂，很多卖家都会犯一个错误，就是把运营的业绩过于放大了，能力影响业绩，但是业绩不完全代表能力。
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