完成了什么：

微民宿三期全部封顶，内粉完成50%，外粉完成10%，总进度完成80%；
协助市政完成四座变压器的基础，以及相应的检查井；

质量上出现的问题有：

一楼屋顶混凝土出现大面积的蜂窝麻面，施工方整改的办法是，砂浆找平，防水砂浆涂抹；
在变压器基础和检查井砌筑过程中出现两个问题：一个是检查井井盖高于地面，一个是变压器基础位置不合适（影响商户的景观需求）；

备注：

安全上要求施工方做了围挡和安全警示牌，不定期检查佩戴安全帽问题；
检查井高于地面的问题由施工方承担该责任，并进行了整改，变压器基础位置变更问题由无象归原和我公司沟通后共同解决；

本月在工作管理中我使用了钉钉任务助手这个工具，这个工具解决了信息不对称的问题，提高了工作效率，降低沟通的成本；

管理工具分享：

下面我分享一下“钉钉任务工具是如何帮我解决工程管理问题的？”
工程管理主要分为三大块：进度、质量、安全
我把进度分为三个阶段：计划、执行、检查，先排计划，然后跟踪计划过程的落实，最后是检查最终目标完成度；
下面我演示一下在微民宿三期土建工程中针对内粉工作是如何使用钉钉的；

第一步是创建任务：

在我们创建任务之前，项目部会和施工沟通施工总计划，季度计划、月计划以及周计划，我们再根据周计划排出日计划，所谓的日计划就是我们的小伙伴每天去现场需要跟进的工作内容；

第一步创建任务

第二步是任务落实的跟进

这里我用上个月的道路维修工程做个演示，这个工程是个临时工程，项目部得到村民投诉，说路面积水影响到他们正常通行，需要项目部进行维护，项目部随后对现场进行了确认，确认的确存在此问题，于是联系施工队进行维修，钉钉任务管理在这个期间记录从排计划到施工过程跟踪，以及最终的验收，而且这个过程是全程公开的，任何人、任何时间都可以查看，使工作更加透明化，提高了沟通效率；

第二步任务跟进

第三步是目标的检查

钉钉任务栏中将任务分为五部分，常用的是两个：未完成和已完成，这样能够快速的帮助小伙伴找到眼前最为紧急的任务是什么，知道先要完成什么，后要完成什么，把注意力集中在怎么落实任务上，而不是花脑力去想忘掉了什么事、以及干一些别人已经再干的或者已经干完的事；

第三步目标检查