分享一个自己的故事给大家。3-4年前本人因为带领一个团队去拓展。自己作为项目负责人，很辛苦的做了很多事，活动细节，采购清单诸如此类。全程8天7夜，白天带活动，晚上复盘，真的是超级辛苦。（一周后回来发现瘦了10斤，也算是意外收获）可是因为带领过程中的几次小意外（我当时是这么认为的）让我被老板狠狠的批评了一翻，说我分不清重点，说我没有担当（其实具体说什么我也不太记得了）只记得那是我工作以为哭的最伤心的，觉得最委屈的，也是最怨恨的一次。（当时满肚子的气）明明做了那么多的事，却是吃力不讨好的状态。生气自己不争气，又生气老板不会带人，反正自己是气坏了，也委屈坏了。虽然努力说服自己一切发生对自己都是成长经历，但是还是会不理解。
这次游学出行，我似乎找到了答案。看到了领队做了很多事，也看到了很多的问题。第二天复盘，老大表达了自己的生气，表达了对某些事的担心。看着对方不断的做着一个个解释，甚至言着激动的委屈哭泣。完全听不到老大想要表达的担心的目的，以及当下可以做的补救事宜。老大反复强调做项目重在客户、流程、服务。事无对错，但分主次，哪些是需要优先处理的部分，哪些是可以缓缓的部分，哪些是可以请求帮助的部分。看着对方一次次陷入情绪中，一次次挣扎解释，一次次清晰，然后又一次次卷入情绪。那个时候似乎理解了老师一直讲的，情绪也是工具，我们人很会善于调动情绪为我们所用（无意识行为）。当自己觉得不想面对的时候或者无法面对的时候，情绪就来了。（情绪的出现往往附带着我想要认可，我需要被看到等等）而此时和情绪的对话绝不是问题的核心，承认对方的工作认可对方的工作，然后再次讲清楚一个项目负责人的责任。
这就好像一个坑，你在坑里的时候你会觉得每天好累，甚至不知道要什么。可是当你能跳出坑外再看的时候，其实是非常清晰的。而那个可以让你跳出来的就是“你要的是什么？”你想要什么？你想要体现自己的价值，想要他人的认可，想要的是什么？想要的是自己的事业，那么从事业层面里考虑，而不在事情层面考虑。
激活那个你想要的是什么才是关键。自己妥妥滴在对方身上照到了自己的镜子。也妥妥滴开始领悟事业和事情的区别。事情没有对错，关键在于你选择在哪个视角去看。
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