第一大误区：将“一时的想法”当作“思考”。
思考是有套路、有流程的，而不是什么“灵机一动”。比如设计师在决定一个网站的配色时，不能拿着取色器乱选一气，然后说“我觉得这个、这个，还有这个颜色好像不错”，这很不专业。正确的流程应该是，先思考这个网站开发的主要愿景和功能，然后弄清它的主要用户群体以及这群人可能喜欢的风格。如果是食品类网站，可能就需要突出干净和新鲜；如果大部分用户是女性，可能就需要多用一些比较柔和的颜色。在制定了这些基本的筛选要素之后，再有针对性地去选择和谐好看的颜色组合，这样选出的方案就有意义得多。
然而，大多数人在面对要解决的问题时，往往是单纯地把一时的想法拿来做解决方案。这种时候如果别人问你一句为什么，你就很可能拿不出更多论据来支持自己的观点。尤其是团队的领导人，更不能拍拍脑袋就决定做什么或不做什么，没有智慧作为前提的果断只是鲁莽罢了。
第二大误区：把“假设”和“结论”混为一谈。
比如，作为经营管理顾问，在分析某些现象后，可能会得出类似这样的结论：某个行业处于衰退中，成长速度明显趋缓，应该减少投资。整个逻辑推演看似流畅，但是如果前提“某个行业处于衰退中”不成立，后面的推演就没有意义了。这个前提在没有被证明之前，其实就是一个“假设”。如果假设为真，那么推出的结论也是对的；如果假设失真，那么那就是在胡扯。
推断现象之后，我们可以提出假设，假设经过证明以后才能拿去推导结论。为了向客户证明这个假设是正确的，就必须着手收集数据并且分析论证才行。
这个思维误区也常被推销人员所利用，他们说“如果你出了什么意外但却有保险（或买了某某东西），那么你……”的时候，我们会不自觉地想象假设成真了会给自己带来什么，然后心中一动，就买了。
第三大误区：搞不清楚“现象”和“原因”的区别。
大前研一提出，在许多案例中，往往真正的原因只有一个（虽然可能会有几个不同的原因引起同一个结果），其他都是这个原因导致的现象。有时候，原因导致的现象，又会引发新的变化，这种时候就看我们能不能追本溯源找到最本质的原因了。比如，某个公司业绩不佳，在调查原因的时候，发现公司的销售人员工作时士气低落。然后，我们就觉得找到了业绩不佳的原因，于是各种团队建设活动搞起……但是如果根本的问题是产品质量不佳，办团建有用吗？士气低落很可能也只是现象而已。士气低落的原因，也许是经过努力仍然没能卖出产品。而产品卖不出去，原因可能是产品本身的设计有问题。如果头痛医脚，那么只能一直病着。
只有抓到了问题的本质，才能对症下药，药到病除。
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