管理是一生的日常,成事是一生的修行,我是冯唐。
今天咱们这个课讲逆境绽放。以前讲过逆境管理,说实在话,我总是觉得光是管理逆境,境界不够高,更高的境界是逆境绽放。
什么是逆境绽放?
我不是不淫荡,只是我很少绽放,开玩笑了……“看脚下,不断行,莫存顺逆”,这个是之前讲逆境管理的基本要求,的确只是基本要求。如果你觉得已经适应了逆境,已经在逆境中生存下来了。你听到这课的时候,更高的要求是逆境绽放,在逆境中呼风唤雨,力挽狂澜,甚至能够开出美丽的花儿来。
跟大家讲三点:
一,天是留机会给人的。有人说,天本来是无情的,但我总是觉得,老天是给人机会的。虽然佛法上说,诸行无常、无常是常,但是大家想想,带有灭绝性质的事件,还是绝对小概率的。它不是一个经常发生的事儿,一辈子有可能遇上一次、两次、三次,最多了。
多数的逆境不是绝境,哪些是绝境?比如说,天灾,像智利发生的多次的八级以上、七级以上的地震加海啸;比如说,现在的新冠病毒,如果新冠病毒明年还来、后年还来,就是巨大的天灾,就是所谓的绝境。像对于航空业,像对于某些地方的旅游业,等等。
讲个笑话。我在90年进北大,在生物系学预科。因为那时候是20世纪,1990年,老师整天在吹牛说,你们真是上了好学校,进了好专业,二十一世纪是生物的世纪。我们听了热血沸腾的,哎呀,赶上好时候了。但一看毕业的这些师兄、师姐,发现要不去科学出版社,要不然去某个莫名其妙的实验室,挣最低的工资,所以好多师兄、师姐都出国了。然后我们就抓着老师问,您不是说21世纪是生物的世纪吗?老师说,他不是指前半世纪,而是指后半世纪,是2050年之后。
结果没想到到2020年的时候,发现21世纪真的是生物的世纪,只不过是新冠病毒的世纪。是病毒的世纪,而不是我们能够享受生物技术的世纪。开玩笑了,但生物的重要性大家有目共睹,因为生物能成为某种绝境的诱因,还有哪些绝境的诱因呢?比如说战争,一战、二战,甚至将来可能灭绝人类的战争。
第三类,真的巨大的技术突破。比如说2007年出现的智能手机苹果一代,对于之前的爱立信,之前的诺基亚,就是毁灭性的打击;比如说,未来可能出现的新能源的技术突破,有可能让石油的价格降得很低;比如说新媒体的出现,对于旧媒体纸媒产生巨大的冲击……
刚才列的这些天灾、政治、技术突破,都有可能是某种绝境。但是跳开这几个品类,多数的逆境只是让你过得不像以前那么舒服,只是正常轮回中的一个局部,它不是绝境。
所以要处理两个误区:一个误区就是,多数我们不舒服的时候是逆境而不是绝境;第二种就是过分夸大逆境。比如说,有一根刺扎在了你手指头上、你屁股上长了一个疖子,你很有可能感觉这是了不得的大病,你会把某种逆境当成绝境。太被动,太夸张,对于成事的修行者都是不对的。要多想,天会留机会给人,当大家都恐慌的时候,你要想到这不是绝境,不要被动,不要夸张,而是应该想,在这种状态下,我能有什么样的机会。
第二个,逆境绽放要考虑到事在人为。面对很多逆境,其实真的成事儿者,还会把它看成机会。他甚至会认为,逆境——哪怕是看似绝境的逆境——是对我的一个特别好的修炼的场景,是让我艰难困苦、玉汝于成的。最彪悍的悍匪,也就是说,最能成事的最猛的人,他甚至不会相信有绝境,他会对着绝境去干,把这个绝境生生地活成逆境,把逆境活成顺境。
举个曾国藩的例子。曾国藩曾经自杀三次,这三次自杀,你都可以想象,如果他不认为是绝境,即使他是戏精本精,他也不会选择表演自杀。
这三次,一次是他刚出兵的时候——靖港兵败。当时他率领新练的水军,大概两万多人,去誓师出征,结果就遇上了伏兵。这个伏兵打得非常凶,过来杀他的人就在几米之外了,兵败如山倒,他觉得悲愤交加,遭了伏击,而且大部分死伤的人,都是来自于他老家湖南湘乡。你想当时项羽到了乌江边上,死活不愿意从乌江过河,他就觉得无颜再见江东父老。当时曾国藩万念俱灰,从船上一头扎到江中,想一死了之(也可能他看附近部下比较多,我不知道,这个是瞎编的),反正他被部下救了起来,所以第一次没死。
第二次是又过了一年——湖口惨败。他的水师进军江西湖口的时候,遇到劲敌石达开,进攻受阻。因为石达开当时想得非常明白,湘军水军的长处是船大、船强,但弱点就是笨,移动非常慢。石达开就找了一个机会,诱导湘军水军到了一个他们可以逐一击破的地方,趁湘军战船被分割成两部分,大小战船不能相互配合,战斗力锐减的时候,向湘军发起大肆进攻。这个时候,曾国藩认为败已经是确定了,他怕落到敌军手里被折磨致死,所以推开舱门滚进江中,又第二次跳江。幸运的是,这次他又被部下救起来了。我现在读这段的时候估计,大概率事件是这次的运气比第一次好。第一次或许还有一点表演的成分,他还是认为说,OK,既然被手下拦住了,说明手下对我有信心,那我就继续走吧。第二次遇上石达开这么强的对手,这次跳江应该是被逼无奈,而被救起来,很有可能是更大的一个运气。
第三次,又过了四、五年——祁门被困。他不听幕僚的规劝,固执地把总督府定在祁门,是一个非常凶险的地方,它只有一条大道跟外界相连,跟外界联系一断,这个祁门城就会陷于绝境。后来果然出现了这种事情,被太平军以十倍以上的兵力围在了祁门,激战了三天三夜,湘勇的人数天天减少,几乎弹尽粮绝,太平军随时都可能破岭而入,看来老营覆灭在所难免了。即使在这时候,曾国藩也没有想到从小路逃跑,心中念定说,我就在这儿自杀,我准备好了一把剑,遗书我都已经写好了,穿好朝服。这个时候,他的一个门生,湘军的猛将,包抄领兵赶到,才给他救了出来。第三次没有自杀行动的自杀,为他立威、立德、立信,起到了很大的作用。
正如他自己所说的:“大丈夫当死中求生,祸中求福。”这种“祸中求福”,也是我们所说的,在逆境之中,不仅要能稳定住,如果你是一个更猛的人,争取逆境绽放,祸中得福。
举我个人微不足道的例子。2010年的时候,我们盘算,在国企环境第一个创建大规模的医疗服务提供商——华润医疗。2011年创业,当时写的战略规划是,2020年实现100家医院、5万床的规模。我2011年创业,到2014年离开,三年。之后也发生了很多事情,我离开,我的核心团队离开、换血等等,我的一些同事慢慢走上领导岗位。那天我忽然想说,新冠来了,很多华润医疗的同事也战斗在疫情的一线,我看看当时说的2020年的规划现在实现得怎么样了。这样我就问了他们一些公开的数字:到2020年,华润医疗这个体系下,现在管了169家医院,有2万4千床。从某种程度上,也是基本实现了接近十年前的所谓战略目标。当时我就想,虽然有起伏,无常是常,有逆境,但是如果你足够彪悍,你足够坚强,其实很神奇的,有些大事就能够被做成。
除了我坚信天会留机会给人,事在人为,第三点跟大家分享的是,在这种看似绝境的逆境下,如果你想人为成事应该怎么去做。
引用一下曾国藩的说法,他是这么说的:“凡善弈者”,就是只要是善于下棋的;“每于棋危劫急之时”,就是棋的局势已经很差了,围棋里边儿有“打劫”,这种“劫”也很急的时候;“一面自救,一面破敌”,听好,“一面自救,一面破敌”,他除了自己能活下来,还要想想如何能够再去打仗,不只是防守;“往往因病成妍,转败为功,善用兵者亦然”,就是往往能够因为生病而变得更漂亮,因为生病变得更强壮,转败为成功,善于打仗的、善于做事的也会这样。
面对困局、病局,自救是第一重境界,这是应该的,也是必须做的,但第二重境界则是破敌,不仅自救困局,而且能开展新局。只能自救、久病成医的人是守成的人,可以破敌、因病成妍的人是可以创业的人,可以成大事的人。在黑暗中一刻不停地探求破局的机会,如蚕破茧,如月破云,如小鸡破壳,如花破花苞,守得云开见月时。真正的猛人,坚信天会留机会给人,哪怕是在逆境之中,坚信事在人为,坚信因病成妍,因为逆境,我们也能迎风招展,逆风飞扬。
讲讲我的大前辈吴英恺老先生的例子。他是一个心外科专家,抗美援朝战争回来之后,创建了中国最好的心脏专科医院——中国医学科学院阜外医院。在阜外医院上了正轨,名满中国的时候,因为各种原因,吴英恺老先生离开阜外。七十岁了,还想干事情,在一个心理、生理都不是非常顺的时候,他选择了二次创业。
因为阜外是医学科学院系统,是用国家的钱,再创一个心脏专科医院,再找国家要钱有一定的困难,他就去找了北京市政府。他原来的门生弟子,愿意留在阜外的,留在阜外,哪些在阜外相对工作机会没那么好的,愿意跟着自己走的,那就跟我再去创建另外一家医院。这样,吴英恺老先生创建了安贞医院。阜外、安贞,如果现在看中国心脏专科排名,这两家医院不仅在北京是第一、第二,在全国一定也能站在前五。每回想到吴英恺老先生的这两次创业,总给我很多的鼓励,心灵上的鼓励。
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