管理者不能亲身体验外部事物的变迁，只能通过资料的报告来了解外部世界，而报告的内容都事先经过了组织的过滤。换言之，他看到的外部世界，是已经经过主观加工的、高度抽象的外部世界，已将组织的相关标准强加给外部的客观现实。
每一位管理者，不论他的组织是企业机构、研究机构、政府机构、大学还是军队，通常他总以为组织内部的事才是与他最密切相关的现实。即使他要认识外部世界，也是像戴上了一副变形的眼镜。他不能亲身体验外部事物的变迁，只能通过资料的报告来了解外部世界，而报告的内容都事先经过了组织的过滤。换言之，他看到的外部世界，是已经经过主观加工的、高度抽象的外部世界，已将组织的相关标准强加给外部的客观现实。
但组织本身就是一种抽象的存在。用数学术语来说，组织只是一个点——没有大小，也没有延伸。与其所处的现实环境比较，即使是规模最大的组织，也显得难以捉摸。
假作真时真亦假，无为有处有还无。
假作真时真亦假，无为有处有还无。
假作真时真亦假，无为有处有还无。
“假作真时真亦假，无为有处有还无”——太虚幻境 “假作真时真亦假，无为有处有还无” 看到这句话，你是否会联想到...
管理者不能亲身体验外部事物的变迁，只能通过资料的报告来了解外部世界，而报告的内容都事先经过了组织的过滤。换言之，他...
假作真时真亦假，无为有处有还无。 ――题记 秋意...
假作真时真亦假，无为有处有还无。真真假假，不必太计较。
假作真时真亦假，无为有时有还无 早在12年前就知道的道理。世界是假的我却是真的。
清空，除有归无；还原，化无为有。假作真时真亦假，无为有时有还无。欣喜，缘于信任；悲伤，因为疑忌。愿将半世送明月，只...
1、假作真时真亦假 无为有处有还无 ——太虚幻境 对联阐述了“假”“真”“有”“无”的哲理，把假当真，则真的便...
本文标题：假到真时真亦假 无为有时有还无
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