文/默辰
01今年你入坑了么？
每到年底的时候，对于广大工薪阶层而言，将是翘首期盼的好日子，因为这个时候，大部分的企业都会发放年终奖，来奖励这一年中对公司辛劳付出的员工，而大部分员工都指望这一笔丰厚的年终奖金过个好年，但是关于年终奖，总是有那么多坑，现在我就分享一下关于年终奖的那些事儿。
”明明说好的8万块钱的年终奖，到手只有2万块。“朋友小K愁眉苦脸的对我说。
”其他六万块呢？什么时候发放？”我好奇的问道。
“说明年上班后，分六个月发放，每个月发放一万块。为了就是不想让我们年后跳槽。”小k耷拉着脑袋，愁容满面，
“白高兴了一场，本来想拿到这笔奖金后明年更要为公司好好做一些事情，没有想到如此欺人太甚！如果明年这个诺言还不兑现的，大不了这个年终奖我就不要了，直接走人！”小K咬牙切齿的说。
对于广大职场朋友们而言，这种情况是再常见不过了，公司先给你许诺一笔丰厚的年终奖，这一年你比任何人都努力，拼命完成公司制定的目标，盼星星盼月亮，然后真正到年终的时候，只给你发一部分年年终奖，然后另一部分留着来年分批发放，那个时候你的心中是不是有一万头草泥马奔过？而且这样的套路许多企业屡试不爽，但是殊不知，这样的企业已经走在玩死自己的路上了。
对于一家企业而言，最重要的是信誉和对员工的承诺，如果年终奖这样的事情都不能足额兑现的话，这样的企业没有丝毫信誉可言，资金破产可以东山再起，信用破产再无机会。
02你奋斗了一年，拿到年终奖了么
小雯是一家互联网企业的产品经理，年初入职的时候老板许诺到如果她完成了这一年的产品规划，年底她会拿到一笔丰厚的年终奖，后来她试探了一下老板的口风，预计拿到10W以上。
她这一年来拼命的加班，不仅完成老板的产品目标，并且超出期望重建了三条产品线，将原先日活跃用户从30w的产品做到了日活跃100w，公司因为也赚到了一大笔钱。
年底的时候，小雯盘算着拿到这笔年终奖后给自己买一辆代步车，给父母买一点高档的礼品。
后来财务告诉她，说公司部分客户没有回款，导致资金压力比较大，年终奖取消了，那个时候小雯就像霜打的茄子，内心的美好期待就像泡沫一样破灭。
老板许诺她说，第二年年终会把她的年终奖一起补发回来，这样的大饼画太多了，小雯再也听不进去了，愤而提出了离职。
次年，小雯和她的男朋友一起开了一个工作室，自己独立做了一个产品，由于自己高超的产品能力加上运营能力，小雯的新产品用户很快就突破了100w,她不用再看老板的脸色行事，也不用担心年终奖是否足额发放，不管能挣多少，都是自己的。
员工在于职场上永远都是弱势群体，所以对于职业规划，更多要保持自己的核心竞争力，提升自己的能力，就是哪一天干的不爽了也有资本走人，不用受那个气。
03一家企业的格局在哪？年终奖可以看到
不和员工谈钱的公司都是耍流氓。
随着经济的发展，员工和企业之间的关系不再是一种单纯的雇主和雇员的关系，而慢慢演变成一种合伙人的关系，不再是你给钱，我干事那种关系了。
之前有这样的一篇文章刷爆朋友圈《为什么现在的90后一言不合就离职》，道出了广大职场人的心声。
许多企业责怪员工的不敬业，不懂得体谅企业的不容易。但是许多企业并不知道，想要让员工体谅企业的不容易，企业首先要体谅员工的不容易。
对于现在的许多90后，尤其是95后，他们并不差钱，他们工作更多当事业来做，当一种追求和信仰来做，所以他们需要一份更多的参与感，尤其是重视企业对他们的承诺，而兑现承诺是对他们起码的尊重。
而现在互联网这么发达，干这种卸磨杀驴的事情，一旦发布到网络平台，对于企业的损失可不是那几万块钱的事情。
身处互联网时代的企业，自身的信用是最重要的，而这个决定了自己的企业能走多远，多站多高。
华为公司在2003年最艰难的时候，几乎到了濒临破产的边缘。
那时候作为总裁的任正非正在为如何发放员工的年终奖苦恼着，这时候其他高管告诉他，可以以公司经营困难为由取消这一年的年终奖，但是被任正非给怼了回去，最终华为东拼西凑凑了200万，给员工发了年终奖。
华为之所以在那次危机中能够东山再起，也和任正非信守承诺，坚持给员工发年终奖有着不可分割的关系。华为最终能成为世界500强，从一开始就奠定了其非同一般的格局，一个连年终奖都克扣的公司，就已经输掉了未来，输掉了格局，无异于捡芝麻丢西瓜。
04你还信任你的企业吗
一家企业最大的失败莫过于员工对其失去信任。
当一家企业拖欠年终奖或者不兑现年终奖承诺的时候，信任在那一刹那间开始破裂。
一家企业最大的资产是员工，准确的说是兢兢业业的员工。现在不是满大街就能招到人的时代，不是流失了一个优秀的员工就能很快招到一个人去取代。
如果员工都不信任自己的企业，这家企业能做好吗？这个是心照不宣的事情。
一家企业怎么对待自己的员工，员工也怎样去对待这样的企业，员工损失的无非就是一笔钱而已，对于企业而言损失的远远不是这样。
我一直很赞成这样的一种先进的管理理念：员工第一，客户第二，股东第三。这也是未来企业的管理方向。
而真正贯彻这一理念的企业是海底捞，真正做到了员工第一，所以海底捞的员工又为客户提供极致的服务，海底捞想不做大都难。
去过海底捞就餐的朋友可以明显感受到，海底捞和其他火锅店的不同，就是他们的员工格外敬业，提供的服务分外让人意外，那种不断给你创造不同惊喜的感觉，去这海底捞就餐简直就是一种享受，所以不管海底捞开在哪，都是场场爆满，每次去吃都要预约。
在广大实体店纷纷关门的时代，许多企业都责怪行业不景气，为什么海底捞能够逆势增长，说明消费一直在升级，用户更多的需要一种极致的体验和服务，而能做好这种体验的恰恰是员工。
陈春花老师说，未来的企业不是员工为企业服务，而是企业为员工服务。你把员工放在第一位，员工同样也会把客户放在第一位，而客户最终也会给企业带来更大的收益。
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