产品迭代能力是一个产品经理非常重要的能力。一个产品的迭代路线决定着这个产品的发展情况，产品是可规划迭代的，但伟大的产品却是自然生长出来，不可规划的。
产品迭代解决的是产品持续发展，让正确的事情持续发生的过程，规划的有效性个人认为取决于对产业的深刻理解，对市场的充分认识。当然在作为一个中级产品经理时，很多时候的迭代却是根据公司制定的战略而展开，并不太有机会可以影响到策略。那么此时产品经理应该如何来训练提升自己的产品迭代能力？
1、在公司战略的指导下，做好产品的迭代，并落地执行；
2、思考当下的公司战略是如何制定的？背后的原因是什么？
3、建立市场观察通道，保持对市场变化的捕捉能力和敏感度。
对于团队来说，迭代是一个工具，是帮助团队筛选选择出眼下最重要的事情，使用有效的资源发挥最大的能效。
迭代对于产品来说，是产品的生命力，让产品不断焕发新的活力，使之更具竞争力。
迭代是连续的，是整体的，前面的迭代可以是后续迭代的铺垫；迭代又是自然的，伟大的产品在迭代的基础上，自然生长出来，如微信红包。微信红包一开始只是内部小团队折腾着玩，作为一个插件在微信里面转发使用的，但在在微信的基础上很自然的被大家所接受使用，并快速生长出来，这是非规划的，且自然而然，水到渠成的。成长到2015春晚，微信红包一夜之间从400万用户到1亿用户，不禁想起老祖宗厚德载物的嘱咐。
厚德才能载物，只有夯实的基础能力，才能够支撑得起快速的爆发成长，基础能力赋能高速发展。
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