2018-01-22

        2018年1月20日，大寒。

         大寒，是24节气中的最后一个节气，也是南昌地区一年中的最冷时期，即便是风大，低温，天下着小雨，也不能阻挡我去参加学习的热情。

         8:30分，提前到达学习地点澜悦大酒店6楼会议室，参加为期8个月的卓越经理人管理能力发展（MMDP）第22期研修班的第一次学习。

学习地点

       通过这两天参与的团队体验活动，感悟出很多的东西，明白了一些的道理。这不仅仅是一个个团队的游戏，游戏背后所折射出的道理远远大于游戏本身。 

       下面我就和大家分享下我在体验活动中的收获和启发（应老师的要求，为了能让更多的人参加体验活动，在体验活动中，保持最本能的心理体会，体验内容和团队活动规则均不在此赘述）：

         体验活动一：“三分钟测试题”

         1.做事不要急躁，要有众观全局的心态，做到步步为营。

          2.当你遇到困难的时候，要回到最原点看看当初的计划、要求和目标，是否和现在的行动有偏差，如果有，应该及时调整，拿出新的补充方案，让当初的计划及时实施，并朝着既定的目标走去，这样也许会有更多的信息和资源能够帮助你完成。

      体验活动二：“同心杆”

       1.卡耐基曾说过：一个人的成功，只有15%是由于他的专业技术，而85%都要靠他的人际关系和为人处世的能力。对管理者而言，沟通能力是衡量一个管理者领导力的重要指标。在管理中过程中，无论是目标的实现，还是各部门工作的协调等，都离不开沟通。

        沟通不能简单理解为传递信息、说服教育、解除误会，而是基于利益关系的责任与义务关系的意见交换和价值影响。管理者要善于将沟通化作管理的力量。

       2.沟通的方式很多种，有语音沟通，有电话沟通，还可以用肢体语言进行沟通。

       3.在做任何一件事情之前，或者布置一项工作之前，作为管理真应该给出清晰的目标和要求，并给出达到目标的方法，让执行者能从中少走弯路，团队可以早点完成任务。

胜利在望 N此后，重新开始 调整步伐

      体验活动三：“穿过死亡之洞”

      1.团队的力量是巨大的，但是团队用好了就是成功，团队的人用不好，每个人都是多余。

        2.当我们的团队在做一件事情遇到困难的时候，不要推卸责任，先从自身找原因，别人不一定是错误的，立场不同，想法也不同，重要的是及时调整自己的步伐，可以停一停，思考事情本身的漏洞在哪里，找出来，及时沟通，互相配合，及时前行。就如老师一直强调的“镜子照向自己，不要归罪于外”。

       3.任何游戏是有规则的，任何事情也是有边界的，不要过界。在一个团队中，有一个成员违规，可能就会导致整个目标会偏移，甚至会前功尽弃。所以团队中的领头者先要做好一份可行性的方案，要让团队中的每个人知道自己的工作职责，范围，团队中的成员应该恪尽职守，在需要帮助的时候要及时说出自己的需求。

逃生死亡之洞 逃生死亡之洞 逃生死亡之洞

走心勿走脑，改变就在一瞬间。

谢谢老师！

和老师的合影 全班同学合影

期待第二次上课。