溧君-死磕实验室阅读感受 62day
不知道是不是所有人都曾经跟我有类似的困惑“卓越公司到底是技术领先还是管理领先？”2016年读了凯文.凯利的《必然》之后，刷新了部分对于技术领先的认知。同年看到富士康4万台机器人取代人力，昆山工厂裁员6万人。还是同年AlphaGo最终局战胜李世石，2017年5月柯洁与AlphaGo的比赛中，机器人完胜……
媒体报道中技术还在不断的升温，但我却逐渐冷却了下来。起初让我有些焦虑，感觉就像美国大片中的场景一样，最终人类会被机器人取代，再仔细一细不禁笑起了自己的幼稚。回首看看2016年的世界500强企业，虽然技术型公司有所增长，但增长数量也是屈指可数的，并且不仅仅是因为技术而进入排行榜。
这恰好验证了吉姆.柯林斯的调研结果。他的团队在对11家实现跨越公司的84名主管访谈中显示，80%的人都不认为技术是公司转变期内必备的5大要素之一。即使一些公司提到了技术，平均起来技术只排在第4位。在84位被访问的主管中，只有两人认为技术是最重要的因素。
回首越战是最精典的案例。越战是二战以后美国参战人数最多、影响最重大的战争。想想美国当时在越南的溃败，当时美国有世界上最先进的作战武器。超级喷气式战斗机、武装直升机、先进的武器、计算机、精密的通信设备和远距离的高科技边境传感器。其实，对于这种先进技术的依赖常给人一种错觉，觉得美国刀枪不入。美国人缺少人不是技术，而是一个既简单又连贯的作战理论，技术应该依附其上。在整个过程中，美国在各种各样无效的军事战略上摇摆不定，从来没有占据过上风。然而，技术落后的北越武装一直坚持一个既简单又连贯的作战观念-游击战。用的只是落后的AK47之类武器，只与简单的作战概念直接联系在一起，结果大家都知道的。
回到企业发展上，技术不重要吗？当然不是，相比之下只是不是那么的重要。作为一个卓越的公司技术当然不然落后于同时代的水平，但这种领先必须是在三环管理的框架之下的。因为没有一种技术可以带领你达到第5级。没有哪一种技术可以把不合格的人变得合格。没有一种技术能够训练你面对严酷的现实的能力或是灌输给你坚定不移的信念。
综上所述，技术是实现跨越公司的推动力，而非创造者。没有哪一个卓越的公司在转变初期就率先使用技术，然而一旦它们领悟到技术如何服务于公司的管理，并在公司取得突破进展之后，它们就成为技术应用的先驱了
网友评论