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商业的本质是客户价值

商业的本质是客户价值

作者: 肖潇2016 | 来源:发表于2019-06-07 18:00 被阅读0次

    没有人不喜欢钱,很多人也都想赚到钱,但真正赚到钱的是少部分人。

    一个普通上班族,每月工资收入除去吃饭、房租、交通、日用品后所剩无几。一家几千人的公司,其中的绝大多数人并没有什么钱,少数人比较富有。

    少数人比较富有,就类似于世界上有那么多公司,也只有少部分公司比较赚钱一样。

    每一家公司都有自己的商品。公司售卖商品,客户花钱购买商品,公司通过与客户进行商品交换来赚取利润。

    商品推向市场后,如果客户认为商品可以满足自己生活某方面的需求,就会付费购买。商品能满足的需求越大,客户愿意付费甚至是付更多费用的意愿也会更加强烈,公司能卖出的商品也会更多。

    能够满足客户需求的商品,我们就认为这样的商品有价值。能满足的客户需求越大,这样的商品它的客户价值也越高。商品的价值越高,市场销量也越高。相应地,生产这种商品的公司能赚到的钱越多。

    经商为了赚钱,钱是通过销售商品得来,只有具有客户价值的商品才会有客户购买,且商品价值越高,销量越好、利润越高。

    根据这个思路,可以得出一个结论——商业的本质是创造客户价值。

    二十年前,手机还没有普及,甚至是座机电话也不是很多家庭都有,拥有手机的人非常少。很多人都觉得手机是一种高大上的东西,是有钱人的象征。

    五六年以后,买手机用手机的人多了起来,一百多块钱就可以租用一部小灵通,五百多块钱可以购买一部诺基亚,一千多元可以买到彩屏手机。

    再后来,几乎每个人都有一部手机。诺基亚、三星、摩托罗拉、LG等手机品牌在市场上流行起来。

    手机可以随时收发短信、接打电话。中国约14亿人,全球约70亿人,每个人都有沟通需求,几乎每个人也都有手机需求,诺基亚曾成为世界上销量最大的手机品牌。

    世界飞速变化,人们的需求也时刻在不断更新。

    2008年,iPhone手机在其它国家开始销售,次年iPhone手机开始进入中国市场。随后,买iPhone手机的人越来越多,买诺基亚和其他品牌手机的人越来越少。

    iPhone手机的出现,使消费者意识到通过iPhone手机可以随时上网,可以拍照,可以听音乐,可以用手机看电影,可以随时用iPhone手机处理工作等等。

    购买一部iPhone手机,不仅可以收发短信、接打电话,同时还可以满足上面各种新的功能。越来越多的消费者开始改用以iPhone手机为代表的触屏互联网手机。

    新需求成就了一些能拥抱变化的手机品牌。小米手机在短短几年内达到市值500亿美金的规模;4年前,华为推出了一款P6手机,随后不断迭代,2019年推出了P30。

    最近新闻报道说华为的手机可以拍月亮,对客户来说,这又是新的客户价值点,可以满足广大消费者晚上拍摄月亮的需求。

    至今,已经有很多年没有看到有人用诺基亚手机了,现在也不会有任何年轻人想要购买以前那样的诺基亚手机。不是消费者抛弃了诺基亚,是诺基亚没有及时满足客户的新需求,原有的产品无法提供消费者需要的新的客户价值。消费者转向了苹果、小米、华为、OPPO等功能更多、体验更好的手机品牌。

    半个月前的一天下午,我在一家KFC等人,期间KFC的一名工作人员A说:“中午吃米线热得我一身汗,空调都舍不得开。”工作人员B回应了:“是楼下那家米线吗?以后我也不去了。”

    就因为用餐时热,已经使附近KFC的两名客户流失了。总共有多少客户因为这个原因而选择去了别的餐厅呢?

    餐厅的环境温度舒适也是客户价值。如果餐厅提供不了这个价值,原本想进来消费的客户就会选择去其他地方。

    在获得客户之前,先想清楚自己能提供的客户价值是什么。

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