为了加强安全管理源头管控，百联中环采取了“点对点安全培训，循环式常态检查”的安全管理措施，发动全体从业人员齐抓共管，发挥群体优势，达到共同关注安全，共同聚集合力的目的。
公司改变原有的培训方法方式，坚持培训从源头抓起，有针对性、实用性的开展日常培训。利用每日晨会由当班管理人员进行基础安全培训（五分钟安全小课堂），安全督察部每周一次参加员工的班前晨会，进行严格各类安全培训，并将一周检查的隐患情况传达。结合全年公司培训计划展开安全演练、技能练兵、安全知识问卷等。通过培训让员工具备正确的安全观念，并让安全观念转变成为行为习惯。
在此基础上公司制订了一周检查、一周整改的双周循环式检查的常态化管理的模式，并结合三级安全检查体系，全覆盖到每个部门每个人员的检查范围。一级检查为员工每日对照安全检查台账进行各自工作范围和经营区域的各项检查，各楼层安全管理人员对管辖区域进行每日复查，安全督查部每周对各自管辖区域进行全覆盖的监督检查。二级安全检查为各部门经理每二周进行一次管辖区域的检查。三级安全检查为总经理室领导每月对公司的安全管理现场进行全面检查。
安全工作必须实实在在去做、去查、去改、去落实，必须上下齐抓共管，少一些“孤军奋战”多一些“全员参与”，唯有全员参与责任制度、全员落实，才能使企业安全主体责任得到有效落实。
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