今天是1000天写作的第七天。今天说一个话题：阴谋论。
说实话，我基本对阴谋论的观点是持忽视的态度的，不论是网络上的各种信息，亦或是《货币战争》那样的骷髅会控制世界还是工作单位里的各种办公室政治信息，我基本对此绝缘。因为，我根本不相信。人类社会是一个极其复杂的协作网络，任何一个阴谋都会引发其他人甚至是同伙的反应，而且这些反应是你根本无法预期的。无法预期便很难控制，所以阴谋会有，但是要由一个团队来策划、配合，再针对另一个团体进行的阴谋我认为是基本不可能的事情。
但是，我发现相信阴谋论的人是占多数的，我只是少数派。本来有点事不关己的态度，但是我最近发现自己的公司里也会传各种信息，乌七八糟的，还没创办成大公司，还没有大公司就有这些乱七八糟的事，我就非常生气，特别是我这个非常痛恨此类事件的人来说，更是怒火中烧。我一向管理团队是把不好的事情都挡在外面，试图给团队营造一个积极向上环境的。
看来，我是需要分析一下了。
清华大学心理学系主任彭凯平的一篇名为《为什么阴谋论如何盛行？》给了我很大的启发。
首先，相信阴谋论并非某个国家或地区人的特点，而是全球人类的特点。他举了一个例子，就是一段时间前，国内网络流行的一篇文章《美国中情局对付中国的十条诫令》，大意是美国中情局一直策划利用电影、书籍、物质文化来影响我们的价值观，摧毁我国青年人的艰苦奋斗的精神。彭老师到美国留学时特意去查，发现这个诫令不仅没有实际文件，而且还有很多版本，且原创人是美国人。只不过在美国流行的是搞阴谋的不是中情局，而是苏联。而且现在很多美国人都相信，现在美国的一些诸如色情泛滥、不信教的人越来越多都是苏联人搞的演变。我的天啊！（脑补岳云鹏的表情）相信这些的人脑子是怎么想的？用最基本的逻辑去思考：美国用电影、书籍、物质文化影响和摧毁我们青少年，是不是说明美国的青年人就是不好的、失败的，因为这些美国人比我看的更多美国的书籍和电影，但是美国的年轻人的创新很强，经济依然非常发达，如果是这般堕落的青年人驱动着世界最大经济体的马达，那么我也希望这样堕落。逻辑上根本不通嘛！可见，及时在美国这样的发达国家，相信阴谋论依然是一个普遍现象。
那为什么会如此呢？有三个理论基础。
第一，进化的结果。发挥一下想象，你走在大森林里，突然身边的一个树丛中有一些细细碎碎的声音，那也许是一头熊、也可能是一只虎、一条巨蟒，抑或仅仅是一阵风。你会怎么办？是跑还是看明白再说？废话！当然跑啦，逻辑也很简单，是风的收货不大，是其它的东西代价太高嘛。据此分析，那些一溜烟跑的活了下来，要搞清楚的人死了，慢慢以后的人都是跑走的人的后代，这种基因传了下来。
第二，控制感的结果。正所谓“宁可信其有，不可信其无”。生活中最有魅力是不确定性，因为不确定性让我们痛苦，也让我们好奇。人性都是有两面性，一方面追求自由，一方面追求稳定，一方追求安全，一方追求刺激。但是人类更希望确定性多一点，因此，凡事就希望有个明确的解释，哪怕是科学占时解决不了的，因此有了神话，有了各种鬼怪神灵，总之有个解释总比没有解释让人活得踏实。所以，当一些事情发生了以后，在搞不清楚到底怎么回事的时候，很多人就按照自己的生活背景、想法去编造或寻找一种符合自己内心的理由，这就是为什么人愿意相信一些阴谋论。
第三是第二条的引申，也就是人需要逻辑自洽。也就是你希望世界是按照你的想法运行的，如果现实与预期不一致，往往我们不自省，而是要在外面找原因，让它来符合自己的预期。因此，就有了“以小人之心度君子之腹”，一个内心有鬼的人，当别人说话没有别的意思的时候，他会很紧张，然后去琢磨你说话的弦外之音，然后对应做出行动。每天给自己搞的很累，最后的结果便是“机关算尽反误了卿卿性命”。
分析到这，就明白了为什么我们踏踏实实做企业，一心一意为入住老人和家属服务，依然会有人谣传我亏钱马上就不干了，谣传要挤兑某位管理者等等，我这有不是国企或者政府机关，我拿自己的钱真金白银的做企业，谁会拿这事开玩笑呢？
不抱怨，要解决。我的一个办法就是“忽略阴谋论，看行动”。
怎么做？
第一，在管理上，不替管理者做管理，而是教练一样教管理者，让他们学着自己去处理问题。
第二，不去主动寻找谣言源头，而是谁愿意传到我耳朵就传，一但传到我耳朵我就一查到底，查到谁谁离职！
第三，看行动。正所谓“巧言令色鲜矣仁”，说话好听的做事靠谱的不多。因此，不管是领导看下属，还是下属看领导，都不要只听他怎么说，更要看他怎么做，是不是知行合一的。举个例子，我们公司有两位女员工怀孕，都是二胎，妊娠反应很大，员工小心翼翼地说要不离职吧。这两位员工是特别好的员工，我说人文关怀不要只挂在嘴上，而是要行动。我和员工说，我给你们60%的工资，你们一周来1-2天即可。我们公司虽然不大，还在成长阶段，资金压力也很大，但是再大，我也要保证工资的发放，也要保证他们的基本生活。所以，看人看行动，行动不骗人。
总结一句：老老实实做人，踏踏实实做事。
一切会好的！
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