拿什么拯救你我的小企业主
这两天与几个小企业主朋友聊天时谈论到目前的困难和困惑，深感发展的艰难。企业整体盈利能力差，对未来看不到希望。这部份小企业年销售收入在3000万以下，员工在100人以内，盈利能力不确定。
从2017年底以来的环保整顿，国家三令五申的要青山绿水，小企业普遍存在有脏乱差的情况。生产不在规范的厂房内，大多是从事一些技术含量比较低的加工生产等。全国环保大检查把部分企业迁入了规范的园区，另一部分转移到了偏远地区，把一部分企业直接淘汰了。
招工难，主要是招与企业匹配的员工困难，企业能给予的工资水平有限，小企业一般都希望员工的能力要超强，一专多能胜任多个岗位要求。现在的员工一边玩着“王者农药”，一边炒股或做着徽商，对本职工作没有那么的尽心。车间一线员工普遍年龄较大，技能水平和学习能力都有待提高，年轻熟练的产业工人根本无法指望。
小企业成本高企，小企业未有规模效应，议价能力较弱，采购成本较高。融资成本高，小企业一般的生产场地都是租赁来的，财务核算不规范，而且好多是银行限制性行业，能融资的渠道有限。2019年1月1日起社保归税务征收后人力成本会急剧上升。
国家在小企业扶持上政策无法落地，小企业主不无担心随时会被淘汰。
小企业主的出路在哪儿呢？以前小企业能依靠偷逃税款，减少社保等以低成本去赢得竞争，未来这些路径都逐步被堵上了。
大家讨论得出的结论是充分认识政策导向，“三去一降一补”，充分认识行业的特征，先求生存再谋发展。商业模式的革新，盈利途径不能太单一。服务升级，不能单纯的只是提供产品，若能在全方位的帮助客户的同时增加自己的增长点最好。家庭财务与企业分离，企业的钱可以往家拿，但不能把家的钱往企业里拿，家和企业一定要建立防火墙。相信小企业主的办法比困难多，能不断的创新并拓展边界，走出一条各自独特的发展之路。
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