思考1
一切的项目都是为了以为公司创造价值为目的的，不管是有形的还是无形的，并且应将该理念传达到，项目组或公司内部，这样在有需求变更或工作影响到个人绩效时，有一个明确的方向，就是这么做是否是对的，是否会为公司带来效益
思考2
在考虑负责一款产品时，要考虑制约因素，时间，成本，范围，资源，风险，如果是外包公司还有考虑相关方的满意度，尤其是范围，要考虑做什么，更要考虑不做什么，这样如果有人问你，你都做了A了，就是要你也做b，你怎么没做，一般你会回答，你也没让我做呀？这就产生了分歧，对于不同的情况，项目的着重点时不一样的，要灵活的思考
思考3
在负责多条产品线时，要考虑是否将他们组成项目集，如果他们有关联（大部分情况都是有关联的，涉及到产品布局），在产品层面，要考虑他们如何1+1>2，在系统层面，要考虑，系统的涉及，资源的重复利用等
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