职位的4个站位维度

① 决策层

决策层在企业中扮演的是解决者和洞察者的角色，要求他们能在纷繁复杂的环境中迅速做出战略定位，找到突破口。

② 总监层

总监层在企业中扮演的是战略执行者的角色，在既定的战略下，帮助企业实现突破。总监层不应该去关心方向对不对，只需要关心能不能做到。

③ 运营层

运营层是企业中的运营管理者，对每一项具体的经营事务负责。

④ 主管层

主管层是单兵作战者，处于专业技术人员向管理者转型的层级。

在其位，谋其政，就是要求他能够在相应的职位高度上履行职责。不是说给你一个总监的title（称呼），你就是总监了。如果这个“总监”干的是主管的活，那这个“总监”其实应该拿主管的工资。

如果他能对结果买单，而且能开创出企业愿意为他买单的成果。那么，这种人的薪资企业肯定愿意给高一点。

但如果企业发现招来的人的站位与职位要求差距很大，“货不对板”，付出了决策层的薪资，结果招来的却是一个运营层的人，薪资肯定就谈不拢。

说到这里，应聘者也应该管理自己的薪资期望，如果还没有达到那么高的层面，就不要奢望企业会付出对应的薪资。