从本周的学习内容中，有以下几点感触：
一、“率先垂范”。从书面上看，本文更多的是在辩论作为一个领导是应该在后方纵览全局还是应该冲击在第一线。文章中还引述了日俄战争中日方军事领导的一系列做法。那么延续到我们工作中，其实最主要在讲的就是“领导者的魅力”。在我个人看来，能成为领导者的人一定是有其自身的能力做支撑，领导者资质中也阐述过几种领导者的品质，不论是从那种来说，领导者就是应该有“纵观全局”的能力，且更应该有“能在一线努力实践”的能力。试问，若一个领导者只会夸夸其谈，而到了真的去做的时候却不行了，那么，他团队的小伙伴们是否会真的信服他，更不要谈及团队的执行力和凝聚力了。而另一方面，从非领导者的角度来说，每个人对于自己的岗位来说，都能称之为领导者，对于自己所负责的项目，一定要考虑到前后，不可太过短视，而努力做好当下的事情，就是在一线奋斗。当然，领导者最令人佩服的一点，一定是责任感与有担当，出了问题也不要逃避，不要推卸责任，我们也要有勇气去承担自己做的事情的结果，对于过错，有则改之无则加勉。
二、“把自己逼入绝境”和“在相扑台中央发力”，都提及了一个定义：deadline（最后期限）。很多人在陷入“绝境”时，往往能爆发出惊人的能力，这在很多新闻上都能看到报导，当然，谁也不希望自己陷入“绝境”。所以，在此，我用“deadline”代替“绝境”。从学生时代走来，我想同学们应该对这个deadline又爱又恨。爱的是，在这个最后期限之前，我可以理所当然地想干嘛干嘛，反正还没到交作业的时候。恨的是，一旦发觉最后期限马上要到了，在这个最后期限来临之前那段时间，绝对是“黑色”的。而令人惊奇的是：很多一点一点做要延续很长时间的事情，居然在那段“黑色时间”中被“高效”解决。当然，这最后呈现出来的效果因人而异。我不能说前者与后者的效果哪种更好，因为这往往与个人的习惯或许也有关系。有的人喜欢按部就班，一切做好规划，一天解决一点。有的人喜欢在最后期限前一口气处理完所有事情，当然前提是他确保事情是可以一样好的完成。那有没有一种可以平衡的方式呢？有，就是自行设定自己的deadline，在客观的“交作业”期限前，主观的“先交作业”。在工作之后，这种模式也是我逐渐在用的一种。毕竟工作是个团队作业，很多时候，影响因素并不仅仅局限于我一人，其他角色在其中也起着很大作用。特别是我的岗位，牵涉面极广，所以，很多时候不到最后完成的那一刻，根本就无法预料到最后呈现的结果如何。所以每次“搞事情”，我总感觉像是提着一口气，面上或许还不动声色，内心的忐忑是我自己无法忽视的，等到事情真的完全落幕，深深地呼出一口气，终于。。。。。。然后又接着“搞事情”。所以我也是非常期待看到大家可以力往一处使，或许你使不上力，但是也不要往后扯，这真的会扎心。
Anyway，加油吧，大家！
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