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我也来说一说OKR

我也来说一说OKR

作者: 昭阳的母上大人 | 来源:发表于2019-02-21 20:13 被阅读0次

    最近又看到了OKR 的文章。 

    先来解释下什么是OKR。首先OKR是一个工具,这个工具是用来制定目标和分解目标,指导我们最后达成。

    OKR(objective key result)简单理解就是定下目标和达成目标的关键结果。

    比如我们的目标是去云南旅行,那么要达成这个目标的关键结果是什么呢?   

    a.请假

    b.订好出行方式(飞机票还是火车票)

    c.订好住宿(什么酒店)

    d.制定每天的观光计划 (我认为这个就不是关键结果了,因为不做计划也是可以玩的啊)

    其实这个对于熟悉项目管理的人来说,也不是什么特别新鲜,新瓶装老酒。

    我们习惯了分解工作任务,我们习惯了制定里程碑milestone.  我们唯一不喜欢的就是在项目中milestone 会变,由于各种原因我们守不住我们的时间点,导致到达目的地的时间会不断的推迟,但是相信最后我们还是会到达我们想去的地方。

    那么OKR到新奇在哪里呢?OKR和KPI的区别在哪里呢?

    读完老喻的《聪明人是怎么用OKR法实现目标的?》我恍然明白,原来最重要的是如何制定你的目标,而不是分解目标。 所谓心有多大,舞台就有多大。 

    这里的O 要由内而外的, 是来自于你内心深处你迫切热情的想完成的事,也要感召力量。

    比如我文章开头的举例,o是去云南旅行 ,这个o 就太浮于表面。 从老喻的文章来看,聪明人的o应该定义为

    o: 逃离枯燥乏味平淡的工作,做不一样的自己     

    key result: 1. 辞职  2. 去旅行  3. 找一份自己真正热爱的工作。

    好吧,我承认辞职一时爽,求职火葬场。。


    回头看了一眼自己的2019年的计划有一条就是提高在部门的话语权,站稳脚跟。

    objective:  辅导项目组达到Aspice L2 

    目前状态是L0 ,GAP不是一般的小,想想还是有些小激动和挑战呢。

    key result: 

    1.  关键action的 消除率达到80% 

    2. 项目TR不能是Red

    3.项目组成员自评参与率不低于80%

    4. 每月GAMA评分都要递增


    OKR的 目标一定要大,关键结果一定要清晰可见!

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