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公司的经营之道

公司的经营之道

作者: 神仙慧 | 来源:发表于2016-12-07 12:28 被阅读0次

          看到很多聪明的人,智慧的人都在谈战略,讲企业经营之道。我个人觉得很多人已经讲的很多,而且谈的讲的那么好。我呢,这个不谈企业,也不谈那么大。我来谈谈小点的,主题呢,是这个公司的经营之道。我口述,由我的伙伴帮我


           2016年的年尾将至,很多小公司很难过,很多小有规模的公司也并不好过。无论对于传统行业还是互联网行业,都是如此。没有例外。主要体现在客户购买力下降、成本上升、融资难、资金链断裂这四个主要问题上。

            很多外因的形成必是内因导致,今天的这个局面我们唯一能做的就是寻求改变,千军万马过独木桥;很多人首先看到的是独木桥,之后潜意识的告诉自己我可以,我该、我要走过去,没有人去考虑或是认真清醒的想想我该做些什么。你应该做的,就是改变。

         并非你想要怎么样!这两点一定先要弄清楚。你想要怎么样那是你的想法,这只能算是聪明。而你该做些什么来改变,彻底改变现状,这个就需要智慧。

            智慧就是你很清楚怎么样帮助大家,学会分享。杀过桥去这件事一定不属于你,因为你一个人要面对一群人,如果你自信有赢的本事,要看清现实就是若你真有本事应该此刻站在桥的那头,不是在桥的这面。一定是有多大能耐做多大事,这个事情才有可能有益于你,属于的一定是大家。那么大家才有必要给你护盘,给你卖命,维护共同利益,你才能受益匪浅,这个不是广度。这个是团队领袖一个人的深度问题。而广度是给大家的,这个大家就是你的广度。这叫水低成海,人低成王。很现实,很理性,很痛苦,但并非美好。

        人生不如意十之八九,这十之八九换来你的如意之一二。透视财富,也就是妥善管理与合理分配。除此无它,那个桥永远不是你的,哪怕过程里有你。必是有危机意识和分享的智慧,你才能走的长一些,远一些,你现在好一些。仅我个人看法。

          我是个不太相信梦想这一说的人,我个人觉得,若梦想真的存在;必备条件是你必须要先有理想。

          梦想是美丽所构筑的黄梁,这个我称它叫做个人愿景。个人愿景不能变成一群人的愿景,那么它就只能是个人的黄梁美梦。不会是一个企业的愿景。

          所以,一个人想要实现这个梦,一定这个梦是属于一群少部分人的。在这之前你必须先有理想,所说理想就是理性思维,通俗点说是有理论所支撑的思想。你的理论的支撑必是有谨慎逻辑构筑,符合逻辑存在的作用力也必是符合人性与法制这两个基本点。

            任何公司想经营下去,后边经营好,必须要坚持做到守法和遵循人性,除此无它。赚钱可以,但必须要提供好的产品与服务。今天的任何一点违法行为,或者是黑心贪婪,将来都会成为你背上的石头,这点很麻烦。

         任何时候,领袖必须要有危机意识,不能过于自信和膨胀。大部分公司是死在人和财两个方面,人是导致财败的诱因,财是导致人亡的主因。做公司,做团队,尤其在你创业的时候,一定要控制人力的合理分工利用。这个合理分工利用,就是指你对考核有依据,你清楚的知道每个人在付出的行为和产出,这个产出为什么目的服务。并不是人多就能干的快,人多了也会帮倒忙。并不是人多了,就能干的好。一定是对于阶段使命有所用,这个用的过程取成长性最好的。也不一定大公司出来的就是才,因为有本事的人都在自己创业,来跟你打工的,也可想而知。所以这个人力利用,就是购买资源和配置资源的一门深奥学文。里面是极其精细的统计学科,是门科学。

        所谓这个财,我个人觉得可以理解为财富,或者是财产。财富是看组织维度;价值观,规则,取舍,金钱。很多东西高度合一的融合。财产就是用上面讲的这些整合后的产物。缺一条腿,你都是残废,残缺。一个残缺的公司生产的必是残次品。所以和你合作或者用你产品的,也必定是残疾人。

           若要经营好一家公司,首先要做的就是要有一个共守成约,这个约定必是循序第三方规则(法律)。在双重规则之下,共同遵守。其次是要对每个行为和规定动作有着标准与更为具体的依据。这些基本的没有训练自我和团队形成本能反应的时候,你是不适合创业或者做CEO的。这也是实话。今天先浅谈到这里,这个经营是一门十分庞杂和深奥的学文,管理更是一门很深的课题。我觉得,一定是舍得眼瞎,你才能有未来,理性客观,才能有所收获。

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