根据封面新闻的报道，近日，永辉超市CEO李松峰发布全员内部信，宣布永辉的组织架构朝着更扁平化、年轻化的方向变革。这是李松峰自今年8月上任CEO以来，首次面向公司全体员工发出的内部信。
李松峰在全员信中表示，永辉将在十年内，建立在一个以生鲜为基础，以客户为中心的全渠道数字化零售平台，其组织革新的方向为：更加扁平、更加灵活、更加年轻。
今年8月5日，永辉公告显示，原首席技术官李松峰成为CEO，全面推进公司数字化转型。永辉换帅的背后，其实是内外部的巨大压力。公司中报显示，2021年上半年亏损近11亿，为上市11年来首次亏损。不过，其在推进仓储店、发力线上的业务正逐季好转。今年上半年，永辉线上销售同比增长49.3%，并在近期将配送服务范围拓展至全国。
事实上，多家传统商超巨头也在今年就数字化转型，迎来重大人事变动。今年3月，麦德龙宣布，蔡天乐将接任麦德龙中国总裁，上任后，将进一步加快数字化转型，打造零售联合云。家乐福CEO罗盛中也在销售额下降，利润出现收缩的压力下于今年4月卸任。
说实在，看到永辉的掌门人这个时候发内部信来谈转型，实际上也是一个意料之中的事情，我们到底该怎么看这件事呢？
首先，对于传统的零售企业来说，最近一段时间实际上是非常难熬的一段岁月，这是因为对于传统零售而言，受到疫情的影响以及大多数人消费观念的改变，传统零售在整个市场上的市场占有率正在快速下降，市场的消费正在逐渐向线上化和社区数字化的方向转型，所以在这样的情况之下，传统零售大卖场的模式越来越难以支撑整个市场长期可持续的发展方向，所以对于传统零售大卖场来说，当前的转型可以说是一个迫不得已的选择，毕竟面对着整个市场的大变局，如果不转型的话，等待着传统零售企业最大的可能就是逐渐消亡，甚至被市场所淘汰。
其次，对于永辉超市来说，永辉超市不是没有进行数字化的转型，可以说永辉超市曾经一度作为传统零售数字化转型的一个典范企业，被人称为是腾讯系最有希望的线下零售公司，然而这些年的发展让人感到有些意外的是，永辉超市的数字化并没有大家想象的那么顺利，甚至出现了数字化，反而不利于永辉超市整体发展的趋势，所以在这样的情况之下，永辉超市的数字化不仅没有成为整个市场发展的主流方向，甚至成为了一个相对而言比较失败的一个范例。
第三，对于当前的永辉来说，其实最需要做的是赶快想方设法提升自己的数字化发展水平，让自己和大多数的社区零售企业有着一较高下的能力，毕竟这种传统大卖场起家的公司本身的路径依赖是比较严重的，要打破自身的路径依赖，才有可能在市场发展的过程之中获得比较好的发展前景，所以对于当前的永辉来说，打破路径依赖，真正实现全面的数字化，从而让自己在互联网发展的过程中形成竞争力才是永辉最需要做的事情。
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