上下同欲胜，风雨同舟兴。伊例家管理文化2.0升级规模轮训第一批圆

      《孙子兵法》有云“上下同欲者胜”，著名企业GE内部也有一个公式，E（战略文化落地）=Q（战略文化本身的质量）×A（组织成员对战略文化的认可程度）。

上下同欲胜，风雨同舟兴。伊例家管理文化2.0升级规模轮训第一批圆满结束！

        江苏伊例家食品有限公司面向未来发展和市场环境，总经理亲自带头实施了管理文化2.0升级，对企业文化和管理制度进行了系统迭代。为更好的实现2.0的管理文化快速有效落地，人力资源部组织实施了规模轮训系列培训工程。

专业设计，科学实施

企业经营如人爬楼梯，营收和规模是迈起来的腿，人才和培训是地上的支撑脚。为更好的科学实施本次轮训，人力资源部进行了系统设计，培训内容涵盖企业文化、管理制度、标准化知识、团建活动等，并根据参训学员进行了课件个性化设计，轮训实现了以学员为中心和因材施教。

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形式多样，寓教于乐

本次轮训为企业内训师联手实施，根据课程内容，通过视频、音频、PPT、促动、拓展等培训形式穿插搭配组合实施，混合式的培训形式让学员在两天的培训中时刻处于学习态，让本枯燥乏味的制度类培训也变得乐趣满满，其乐融融。

团建 团建 风雨人生路 神笔马良

师生共创，落地有效

课程实施中，内训师团队根据公司“四十字落地方针”，创新使用了“培训有研讨、研讨有成果、成果有输出、输出有汇报、汇报有点评”五有培训法，以及“培训有积分、积分有PK，PK激励”课堂管理法。轮训中通过考试、知识抢答竞赛等多种形式进行了知识层级学习成果测评；针对本次轮训中的技能和态度类内容采取了促动和团建形式，通过促动工作坊的实施，学员将本次学习的感悟和启发，与自己的工作和生活进行了无缝连接，实现了培训在课堂中就高质量落地。

促动研讨 促动研讨 促动研讨 促动研讨 促动研讨 学员分享 研讨成果
成果汇报
积分榜 PK有激励

第一批的轮训圆满实现了轮训教学目标，两天的师生携手共创，为企业积累了优秀的混合式培训实操案例，内训师团队在培训结束后第一时间进行了会议复盘，经过流程方法和经验的萃取，对2批、3批的培训设计进行了迭代升级。

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上下同欲，团结兴盛

江苏伊例家管理文化2.0升级规模轮训的实施，使公司全员意气更豪，斗志更扬。上下同欲胜，风雨同舟兴，上下左右一条心，风雨同舟创未来的伊例家未来势必更加辉煌！