在百度里查，共识是指共同的认识：经过多次讨论，双方消除了分歧，达成共识。听上去很简单，大家商量商量很容易达成共识，但是实际上，在团队当中达成共识的彻底，快速，有效，往往需要整个团队有共同的价值取向和积极坦诚的工作作风，说易行难。
我认为其中几个主要的关键：开放的作风，让每个人都能开口表达的空间和氛围；每个人都认可这个开放，并且觉得自己安全，只有这样，每个人在共识环节，说出自己真正的理由和想法，共识才能有效，才能高效；每个人都思考并提供智慧，只有每个人都思考，这个共识才有价值，才能不是平面的低维地解决问题，说句实话，才有效能；共识要真正的落实和推进，不能落在形式上，行动才会有改变，思想不落实，始终都是美好的想象；很多时候我们还会面对共识和创新的关系，新观点往往需要说服旧观点，达成共识往往比较困难，但是这种共识往往更有价值，只要是服务于目标的，只有目标是最终的判断标准。
所以在共识的过程当中，我们首先面对的应该就是目标的共识，才能谈方案和细节流程，因为如果目标不精准充分的共识，方案和标准比较千差万别。而且实际情况是，我们往往认为自己对目标一清二楚，一说才发现，根本是几个版本。所以在共识中，充分的倾听和表达永远不能被替代，一定要拿出足够的时间和空间。
静下心来，会发现很多过往共识中自己的问题，知道只是第一步，好在，成长，已经启动了。
网友评论