阅读挑战来到第五天，所读内容开始细化细分，作者大概是想读者能更深入的理解他的思维方式吧。
我不是一个做生意的人，出生在90年代，没有太多的人生阅历和社会经验，我目前也可能做不了众筹，在不能做众筹之前，我觉得我至少可以吸收一些中国式众筹，做一些在中国式众筹里也会做的事--社群运营。
两个知识点：中国式众筹的评价标准和基本逻辑
一个好众筹的评价标准是：把整个圈子的资源激活，释放出3+1>10的能量！
“3+1”标准是“参与感，归属感，荣誉感”+“使命感”
而中国式众筹的基本逻辑则是如下图：
思维导图
在没有能力做众筹项目或者还没有遇到合适的中筹项目以前，以上的两个大知识点，用在社群运营我认为也是无往不利的。
我所工作的单位，是唯一直属北京大学的健康课题组，十多年来一直以教学为先导，调理为轴心，被业界誉为“黄埔军校”，在我心目中，平台和学员都是非常优质的，但却没有形成社群，也没能影响学员身边的人，更不谈形成迭代效应。
按照以上的知识点思考了一下，我们并没有激发出学员的参与感，归属感和荣誉感。
也就是我们和传统企业模式别无二致。
接下来，趁着这次部分学员从北京大学学习课程归来，和小伙伴尝试着策划以学员为主的分享会，把参与感和归属感以及荣誉感的因素考虑进去，设置有效的互动环节。
今天就写到这里，因为我要去搜集关于如何做好一场分享活动的资料了。
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