空闲在家的日子貌似已经开始有了自己的节奏，醒来先刷新闻了解目前的疫情状况，赖到八点起床捣鼓早饭来满足休息了一晚的胃，接着洗净昨日剩下的碗筷，煮好中午的米饭，就开启了一天的个人世界了，炒股，绘画，写字，太极，背单词，游戏。貌似都是一些在旁人看来很无趣的事情，但是自己却是乐在其中，可能是内心的不自信和焦躁，所以总想用这些事情来把自己的心思静下来。也会告诉自己原本无用这么担心，接下来的工作及将要面对的将是更多的艰难和挑战吧，所以这段时间不正好是自己可以不断总结反思的时间吗。上午的这个时间段应该是自己比较享受的一个状态吧。一杯清茶，耳机里喜欢的旋律，可以任自己的思绪飘摇，敲打出自己的想法，对于安踏的工作时间，会发现一个公司的组织架构及工作模式对于一个人工作状态和能力的打磨，听到不止一个人说很锻炼人，的确在这里，可以无数次的磨练自己的承压心态，但人的工作能力真的仅仅只凭借心态就可以吗？我想不是的，对于任何一个人来说，追求员工的幸福感是一个企业的职责，对于管理者来说，琢磨的是如何让员工充满幸福感的去工作，代入他的激情动力与想法。安踏的强压工作模式下，员工的执行力值得称赞，这也源于管理者的不断要求与员工的及时反馈，PDCA的执行法则在这得到了很好的验证。所以这一点是我接下来可以在工作中不断去进行摸索和强化的方向，另外一个点就是人员的重要性，从一个执行层，到一个中级的管理层的变化，我开始明白，人员的重要性。对于实体店铺来说，一个优秀的店长，是支撑店铺业绩的一个非常重要因素。所以这一点也是为什么优衣库强大的原因吧。那么人员的能力究竟要如何让提升，这就不得不说到标准的制定和反馈的重要性。清晰简洁明了的标准让店长知道什么样的状态时你想要见到的，那么对于店长达不到你的要求，所需要做的就是进行一系列的培训带教演练来让店长知道有什么样的方法可以快速达到我们的标准。接下来就是由店长的各自实战以及表现结果，这时候我们也应该建立起一个评定的的积分或者跟进表。通过数据的不断更新和变化，来针对学员进行标杆的打造以及落后点的分析，同时建立起一个职级的设定与我们的薪资相挂钩。关于标准的制定又是一个很有意思的事情，取法其上，只得其中，取法其中，只得其下。在我们的预期达到目标上再拔高一点点，这样无论是对于谈判或者时我们的员工，在最后面对结果时，哪怕没有达到最高的目标，但依旧达到了你心理值的预期，对方来说也会有一个互惠让步的心理效应。又啰嗦的写了一大堆，不过也是对自己的一个复盘和总结。嗯哼今天分享就到这里啦。
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