关于公司做好经营的一些考虑
1、经营总体思路
三级经营的思路，对应三类主体，分别是公司高层领导、业务部门中层领导、项目具体执行负责人。不同类型人员的职责重点不同。
- 公司领导：专项攻关、重点突破
- 业务部门中层：及时跟进，全面出击
- 项目负责人：承上启下，持续经营
2、经营方针：一定要做有技术的经营（对，这句话就是一个经营方法论）
3、经营措施：
- 领导层解决市场来源和项目来源的问题，公司的领导各自领一方，都是经营负责者。领导重点是政府公关，如医疗类的项目是卫健委和发改委、城投公司。公司领导须专人负责，对于新兴领域的市场，也要公司领导出面。
- 业务部门的中层，是要占领市场和扩大市场的问题，公司领导带来项目，下一步就是要靠中层加强。逐渐慢慢地中层变成经营的主力。中层干部的培养，形成中层骨干的经营理念，不能有依赖的思想。中层要跟公司领导一起外出经营，一些关系人脉经验可以从高层向中层慢慢交接下去。
- 项目经理层面，把经营责任转给项目经理。培养经营人才和经营的持续发展，老项目服务好，会带来新的项目，可持续的经营和发展是要通过项目经理方面去实现，他们是直接对接客户的一线骨干管理层。公司层面要不要强化一些项目经理负责制。
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