精益管理是企业可持续发展的必然选择。通过班组把精益管理落实到每个人，每件事，每一处，每一时，达到管理系统的最优化和效率的最大化。
308组从一开始就充分认识到新形势下加强精益管理建设的重要意义。努力增强精益管理的紧迫感，责任感和担当感。
为今年打好两个翻身仗，企业今年的目标十分重要，做好精益管理的工作，提升企业的自身能力意义重大。只有切实提高核心竞争力才是企业持续发展的百年大计。
精益管理的落实，关键是班组。对308组的成员提出了新的更高的挑战，小组改变了以往的“大开大合”干活方式，采取了短小精悍的“渗透打法”。精益管理的推进是加强小组成员之间的相互协作，让小组成员之间因为精益活动的立项，实施，在过程中充满了自信，充分的交流和沟通，也使得成员之间充分的发挥了活力，创造力和聪明才智。
某型号支腿的工作方式，从以往的单个实施改成了模块化的工作方式，使效率和效益得到了双倍的提升，仅此产品就产生了经济效益两万多元。
在实施精益管理的过程中制定了以精细，精准，精确的管理思想和管理理念，从控制材料入手，逐步建立了材料消耗与成员的消耗材结余奖挂钩的利益机制，逐渐摸索了一套新的管理模式，小组在以往工作中砂轮片的消耗是很大，小组根据当月的计划安排，有目标，有计划，有方案的做出了消耗的总计划。班组在生产中按工种的不同，将砂轮片的领取补退细化到每个人，并有专人建立详细的领退使用账册，月末通过材料的实际消耗于制定的目标，结合工作的完成量，按节约量结合的15%进行奖励。上半年就完成了300元的奖励。
以奖牌班组建设为切入点，多方位实施精细管理。
以班组消耗品管理的办法实施总结经验借鉴好的班组的管理经验制定了以安全精益，工作安排精益，场精益，培训精益，考核精益等五方面为目标全面加强班组精益管理。
班组的安全关系企业的安全。重点在现场管理，从细节入手严格执行各类安全生产规章制度确保各项规章制度落实到位，一:保证成员有一个安全可靠的工作环境，二:加大对各类工具钻床的隐患自查，及时对查出的隐患进行上报整改，三:加强小组成员的执行安全制度劳动纪律，加大成员的自我安保意识，杜绝违章指挥，违章作业，四:对各类安全工具的摆放整齐，定点，定人做好管理，五:及时做好各类信息的收集，整理，分析。
工作安排精益，组长范慧敏认真学习《班组安全管理制度》，《质量管理制度》，《班前会制度》，班组考核办法，推动班组管理不断向科学化，规范化迈进。明确了管理职责，强化安全，技术，质量，成本，管理措施，提高班组的执行力，战斗力，保证各项工作完成。强化自主管理使小组成员个个都明确自己能干什么，能干好什么，必须干什么。进一步把精益管理作为评比检查的标准，把精益管理任务分解到每个人，把精益管理贯穿到每一道工序。
场地精益。改变921工房原来的平台布置位置，使之更加合理，更加的适应工作的需要。
今年的任务多以某型号产品为主，小组及时把大门口的位置做好清理，整治，产品从进厂检修，试验，总装一条龙的完成，大大缩减了准备时间，流转时间。
没有过硬的业务技能，产品就无法得到有效生产，生产无法得到有效保障，工作任务就无法完成，小组把对成员的培训作为重要工作来抓，明确了每个成员每年学习的时间和学习的内容。增强培训的针对性和实效性。近期的产品对于精度的要求更加严格，小组及时邀请技术组的人员来给大家做图纸的工艺尺寸，各部位关系，关键点的讲解
精益考核。根据每个人工作的不同，建立了一套精确的考核达标标准，对考核结果做详细的记录，帮助和督促小组成员的工作。
小组成员赵飞原来技术水平不高，但是通过学习培训以后，他现在已经可以基本看懂图纸。
精益管理工作实施以来，小组取得了一定成绩，但也在实施过程中发现了诸多的问题，给我们的小组带来了挑战，精益管理贵在落实，使成员形成好的工作习惯，好的思维，更要选拔一批作风硬，素质强的人员，使班组在精益管理的道路上越走越宽，越走越顺。
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