1,和同事领导起了点争执,认为跟他们合作很累,没法抓住重点。心情一下子很down,觉得带不动。甚至想甩手不干了。
冷静一想,有些东西能改,有些东西不能改或者是没法立马改。那就接受不能改变的,或者是做好个人的准备,等待时机的到来。
2,年终总结需要用word格式。老板说期待跟我来一场辩论。吓得我又开心又紧张。低调做人,高调做事没错的。
重要内容!!!
3,在写三板斧方案的时候,我遇到了很多问题。最大的就是这个项目做得到底值不值。几十万花出去,就是为了培养一群还没有太多实际产出成果的在校同学。
我觉得不值得花这么多钱。并且把我的疑问反馈给了领导和同事。
得到了一种反馈,更高深的思考境界:这个项目的花费如果从直接产出来说,的确可能不值。
1,但是通过向供应商筹办团队学习,并复制到我们这边,下次直接用上,那就是大赚特赚。
2,验证这种模式的可行性,并且引导核心领导重视并且使得整个项目得到推进,那就是不值这点费用了。
3,培养并筛选出核心团队,如果还能产出有价值的方案,这个价值没法衡量。但是如果做了,也许能捡到宝。
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