各位广达同仁们，大家晚上好。
俗话说得好，人无远虑 必有近忧，这是古老的谚语，充满了先人的智慧，告诫我们要未雨绸缪，不要只看眼前事物，还应该对将来做打算，在我看来，只有把目光投向远方，才会给未来带来希望，才能在人生的道路上走的更有韵味。
大家看看我手里的行事历，相信每个人手里都有一张，这上面有着清楚的工作计划，我们在哪一天上班、调班、休息，都有明确的规定，相信大家都清楚一点，这张行事历是去年年底发的，也就是说公司在上一年就已经规划好了来年的计划，但大家可能不清楚，这张行事历只是公司“四五规划”的其中一部分，“四五规划” 是第四个五年计划。也就是说公司在几年前就已经规划好了未来五年的计划，换句话说，一个企业的眼光至少已经看到了五年以后，只有这样才能保证，在未来公司能够一直遥遥领先独占鳌头，公司的职员能够按部就班的工作。那么作为公司的个体，我们每一个人，我们的眼光应该看多远。
“ 广达说”演讲稿——看得远，才能走得远
公司的收获离不开在场的每一个人，但对于工厂来说，流水线上的员工才是生产的主力军。小胖是车间流水线上的一员，日出而作，带月而归，享受工作，并怡然自乐，不知不觉每天早八晚八的工作已经干了三年，在这里每天考虑的事情就是如何将手里的螺丝，又快又好的锁到机器里，简单的事情重复做，重复的事情用心做，4000多次的重复动作在他这里变得如同舞蹈一般，在电动起子的欢快节奏中，响奏起产出圆满达成的乐章。对于他来说，他的目光就是专注于自己手里的螺丝，看着一台台机器圆满完成产出。
我是一名PE，工艺工程师，负责产品的制造和品质，工作的内容涉及到与品质相关的方方面面。这就要求我们具备异常的预防、异常的快速处理、以及异常的改善追踪。记得有一次，我们负责的产品有一种材料发生了改变，我们在提前两周便收到通知，了解材料的区分、验证操作动作、确认旧材料的库存，同时将信息同步到产线、物料、产销，做好前期的准备工作。正式投线时，跟进材料的投入状况，将问题点反馈到厂商，追踪问题的改善。这整个过程持续了三周的时间，换句话说，要处理好整件事情需要将目光投向三周之后，只有这样提前预想好对策来应对可能出现的问题，才能避免重大异常的发生。
人们常说：“不在其位 不谋其政。”意思是在什么职位，做什么事，干好自己的本职工作，从职务上也侧面反映了一个人的眼光长远。在过去的工作中，我们的经理给我们开了无数次会议，但在会议上经常会出现这么一句话，下一个月我们的计划是什么，两个月后我们的目标要做到多少，三个月后我们的新产品就要开始生产了，从这些只言片语一个月、两个月、三个月，我们可以了解到作为经理他的目光长远，他的目光至少已经看到了三个月之后。
“ 广达说”演讲稿——看得远，才能走得远
只有将目光放长远才能使我们在大方向上不迷茫。其实我们每个人都有计划，或多或少，比如脱单计划、买房计划、结婚计划，我要在多久多久之后找一个女朋友，多久多久之后买房，多久多久之后结婚等等，这样的计划已经在我们潜意识中形成，只是没有形成口号喊出来，久而久之你可能被身边的新鲜事物吸引，从而打乱计划，然后几年过去了还一如既往，因此不防将目光放长远，给自己一个五年、十年计划，保证自己在人生的大方向上有计划、不迷茫，能够有条不紊的前进，我相信这样有计划的未来一定不会差。
光阴似箭，日月如梭，时光匆匆流逝，转眼间来到广达已经有一个年头了，回顾这一年的成长历程，发现收获颇多，岁月在我们的成长路上留下了一串串不可磨灭的记忆，有很多人常常追悔过去，如果时间能够倒回当初就不会犯那样的错误，当下所面临的问题，是由于以前没有深思熟虑的作为，同样的，今天的作为如果没有经过深思熟虑，明天必会尝到苦果，由此可见将目光聚焦未来，未雨绸缪是多么重要的一件事。
当我们走到一处风景入胜的地方，你也许会被身边的花草吸引，但却因低下了头而没发现远处的高山流水；有时，我们在乎的可能只是当下，却忽略了将目光放长远的重要意义。将目光放长远，也许就会收获更有价值的东西。
“ 广达说”演讲稿——看得远，才能走得远
有人问道：什么时候种树最好，
有人答道：十年前和现在。
既然我们无法回到过去，回到十年前，那就应该把握当下，把握现在，展望未来，我相信未来的收获一定不会差，心有多大，舞台就有多大，目光有多远，就能走多远。最后让我以这张行事历上的寄语作为结束语，让我们一起卓越品质、技冠群伦、细致管理、璀璨广达，祝愿广达的明天更加灿烂辉煌。
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