手拿20万，希望可投资的行业有哪些？

问答集锦（七）

文：商研所 大脑袋商人

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手拿20万，希望可投资的行业有哪些？

Q:你有哪些创业初衷和创业原因？

创业初衷有两点：为了改变自己，包括收入，包括梦想；

创业原因是一种精神！

似乎每个人都在寻找天时地利，似乎每个人都在寻找万事俱备，其实，或许都错了，创业更重要，只是一种精神；

一种怀疑平淡的纠结，一种直面惨烈的勇气，一种热爱行动的状态，一颗勇往直前的心；

开始的开始，其实并没有那么重要，随便一个项目，随便一个时间，随便时刻的你，开始了，就走下去；

凡是以为谋划就可以更加容易成功的都在违抗规律—你在不懂的时候创业凭什么保证你做出内行的决策？

凡是向往一次成功的也在挑战极限—历史上无数事实都告诉你了，波澜起伏的末尾才是一飞冲天；

瓜熟才会蒂落，水到自然渠成，强求、妄求的结局往往是精神分裂；当然，不求的结局也注定是一生平庸； 所以，那种精神，胜于一切，应该先行。

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****Q:投资实体店哪些会比较好？有正职所在，手拿20万，希望可投资的行业有哪些？

这个问题，挺普遍的，有工作并且持有20万闲置现金的不在少数（人群比例不算高，但绝对数很大）。20万现金说多不多，说少不少，因此，需要做慎重的考虑。

从三个方面：

如果定位是创业实体，自己做实体店，那么持有多少钱无所谓，持有什么样的态度最为重要。如果定位是投资实体，投资入股某些刚起步的小实体，那么要考虑的是传入产出比，在风险合理范围内即可；如果定位是嫁接实体，那么最要考虑的是趋势，有没有可能赌对一个未来。

这里就第一个来说，创业最需要的是热爱，其他的都不太重要，白手起家的大佬们，起步很多都是一穷二白的，当然，你可以认为是小概率事件，同样的道理，热爱本身也是小概率的，大部分人只是糊口饭吃，这种情况下，其实什么行业都无所谓，只要足够热爱，并且不违反社会规范即可。

对于第二点来说，投资入股最好是选择应熟悉并且有一定的风险控制手段的行业，严格来说，加盟连锁，也属于这类。

第三点嘛，虽然也是你看好或者喜欢的，跟第一点最大的区别就是，创业没有捷径，无法通过学习模仿做成，只有亲身实践一条路，而嫁接，更多的在于判断，投资店铺，提前购买一些实体创业需要的原材料或者技术，间接为实体服务。

具体行业，脱离了具体环境，商圈，区位，产业链的环节，还无从谈起的。

感兴趣可以继续深入交流。

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****Q:没有资金，但想做一个中国第一个连锁墙纸品牌，从哪着手哪？本人就对墙纸非常有一个认知;从生产工艺上价格上和艺术感观上都能决定一二的。现在，就差一个运作连锁品牌的智囊团和网络推广的团队和投资商了。

我觉得你的想法跟热情特别的好，如果坚持去做一直做，有成功的概率。

建议考虑以下三个问题：

• 能做什么，做出来的东西价值是什么；

• 这个价值能够说的让消费者跟渠道商明白；

• 能在多大范围内传播你的价值，并且让人接受到。

另外，从问题的描述看，首先还要搞清楚，你是要教育市场？还是要跟随市场？这个决定你的出发点跟盈利周期有多大。

毕竟所有的增长都是投资拉动的，所有的需求都是特定人群产生的；要么走市场占有量率PR融资，要么走研究特定人群并满足其需求。

一个点子或者某种认知，并不是商业化成功的前提；“认知深度”只是一个隐喻，不是蓝色小药丸，无法在规律之外提供弯道超速的法门。团队才是事业的起点，其他都不是大问题。

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****Q:我本身做工业电器行业出生，目前来说行业不太景气且门槛较高，目前打算做实体店衣服批发零售可行吗？

从你的描述看，不是很喜欢现在的行业，不喜欢就去换，这个也没什么。

再选择的时候，可以展开来考虑下，下面仅仅是思考角度的上的提示，不构成建议：

至少考虑可以持续做5年以上的；结果与个人努力关系比较大，不全凭概率的；未来有行业红利的；自己感兴趣并且尝试投入进去后仍然想做的；不被时间限制销售过程的，比如睡觉也能有收入；有一定的门槛不会轻易被替代的；对自己的要求比较高，需要发展超过一个技能的。

以上是思考角度，不是建议一定要满足这些条件。

未来，无法预测，但是可以主动干预。

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****Q:高端品牌厂家直销可不可信？

嗯，看问题可以看出，在这个分工合作的时代，有些“奇葩”企业总有一种冲动，就是什么都自己做：

• 生产自己做（还要高端的）；

• 设计自己做（PS能不用盗版的吗）；

• 渠道自己做（直销嘛）；

• 品牌自己做（还要有逼格）；

• 市场自己做（费用不能高于5千啊）；

• 营销自己做（朋友圈做做活动）；

• 服务自己做（嗯，这个忽略嘛）；

• 传播自己做（微博微信短信狂发）。。

嗯，这种高端品牌企业从未见过，有的话请举例。

****Q:你为什么会成为大V?

大V，对于其粉丝来说，具备五个碾压：

• 有积累碾压无积累；

• 高认知碾压低认知；

• 有意图碾压无意图；

• 有传播碾压无传播；

• 有组织碾压无组织。

如是，你可以做一个大V了。

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****Q:百度医疗广告竞价排名卷土重来，疾病搜索花钱可置顶，百度为什么一再做出这种行动？

一家企业，即便大如BAT，新美大，也必须要在权威度、好感度、知名度、美誉度、满意度的提升上下真功夫，不然一点点美誉度的下降，就可能引发巨大的商誉风险，连累好感度、知名度一路下滑的情况也不少见，企业的形象传播如果不够多样立体，顾客对品牌、商家的认知就会变得单薄。

回到题目中的问题，不吹不黑，简单搜索了下，没发现报道中的严重，对于经常使用搜索引擎的人，分辨起来还是比较容易的。百度在主营业务上寻求收入增长是挺正常的，在不违法的情况下，这么做是也必然的选择。陆奇长期担任顶级企业高管，不会不懂得，不论采取什么办法，必须为企业获得营收增长，我认为高层在这个问题上不会有本质的分歧，有分歧，也是在具体操作上，而不是在是否开启竞价上。没有眼前的苟且，是不会有诗和远方的。

经营过企业的都知道，不赚钱是多么的可怕，企业家每天都在想的是怎么提升营收，增长业务，提高效率，降低损耗，方方面面都要考虑，难免在某些情况与其他社会群体的利益产生冲突，这个就是如何考虑、权衡企业的公共关系战略了，该妥协的妥协，该做的做。

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