一、作为EPC项目干系人，你的工作效果变更了WBS计划的时间，你怎么跟项目经理沟通？
答:以工作效果推迟WBS计划时间为例：
1、尽量调整自己的工作效率，不影响整体进度为前提。
2、与项目经理沟通，配合项目经理调整WBS计划。
3、告知相关部门情况及汇报领导。
二、在项目团队中，如果你是项目经理，你会怎么开展团队建设？
1、了解进度计划，排WBS计划表，确定目标；
2、制定规范，力抓执行；
3、保持沟通；
4、建立良好的监督和奖励机制；
5、随时汇报。
三、你在项目执行过程中，你最擅长沟通方式是什么？评估其效果。
答：最擅长沟通方式是邮件+电话形式。
1、先邮件告知：将所需要解决、协调的事情书面说明。
评估效果：可以实施，正式、有条理、有记录、有证据的作用。避免因双方沟通不够、言语曲解造成不必要的误会。
2、再电话通知：重要事宜电话通知，如面谈最好。
评估效果：效率高，强调重要性。
当然最后还要抓好执行、跟踪、反馈等环节。
四、举例说明进度管理的四种逻辑关系
1、结束后才开始Finish to
Start（FS）
eg.建房子只能在基地完成后才能砌墙
2、开始后才开始Start to Start（SS）
eg.管道铺设项目
3、结束后才结束Finish to
Finish（FF）
eg.在最后一段管槽开挖之后，才能完成全部的墁管工作
4、开始后才结束Start to
Finish（SF）
eg.有一台机器在5天后必须调往另一个项目而现在有2项任务需要使用这个机器，所以第一个任务开5天第二项任务必须结束
五、项目干系人：你加班的动力是什么？
答：完成目标+自我实现
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