2020年，一场疫情，打乱了生活原有的平静，真可谓是“混乱”的一年。
其实，我们都不喜欢混乱，但同时，无序却又是一种常态。
我们希望一切齐整，却往往忽略了，混乱使人受益的一面。
《混乱》这本书，告诉我们：
创造力需要天马行空，团队需要碰撞冲突，生存环境需要多样化，混乱会让人更有创意、更加谨慎，进而提高人类的应变能力，实现生态平衡。
也只有拥抱不确定性，并学会正确地应对，让混乱为我所用，才能成为真正的掌控者。
——爬山算法——
玩一个游戏：谁能够最快地找到地球上的最高点？并没有地图，怎么办呢？
如果想要通过坐标一个个的不断试错，时间一定是不允许的。最有效的办法是什么呢？
就是随机地抛在地球上的任意一点，在最近的几公里之内寻找最高点，找到后立刻站上去，再在最近的几公里之内寻找。
抛一次，就近展开搜寻，重启再抛一次，这种随机性的引入，是能够最快的找到最高点的方法。
这个游戏本身，也就是“随机性”在我们生活当中的重要性。
似乎每一个人，竭尽全力地希望自己的人生稳定可控，但是，这种对于安全感、稳定性和确定性的过度追求，很有可能成为人生发展的最大障碍和敌人。
一生之中，有无数次被命运抛来抛去的机会，最有效的方法是就地展开搜寻，找到附近的最高峰。而不是一味的颓废和抱怨，那只会更加的糟糕。
接受不确定性的发生，让不确定性成为朋友。
01、创造力&混乱
如何提高创造力呢？——随机性，会让你不断地接受这样的挑战。
每天的许多习以为常，一旦突发事件发生时，如果我们接受它，发现其优点，或许更优的方案就出现了。
有一句话非常重要：“无聊是创意的天敌，而警惕则是创意的朋友。”
为什么混乱能够带给我们创造力呢？原因如下：
一是，新环境令人兴奋。
面临新的岗位，接受新的任务，或是搬了新家，都会感觉更有刺激感。
二是，表面上做一件新的事情时，潜意识还在继续做过去的旧事情。两者之间形成交叉，从而带来新的创意。
三是，当研究遇阻时，混乱或者换一件事情，可以暂时逃离僵局，带来更多的兴奋感，在新的环境之下重新焕发生机。
如果希望自己的人生更具创造力，首先接受混乱，然后与混乱化敌为友。
02、团队合作&混乱
你会希望团队和谐，每天吵架？相信很多人的答案一定是前者。
但事实证明，和谐只会让团队一事无成，而矛盾则会令团队硕果累累。
比如朋友们一起玩密室逃脱，是否发现效率极低？总是嘻嘻哈哈，互相开玩笑。
因为，朋友间的重点，根本不在于完成任务，而是玩闹。
但是，当引入陌生人以后，效率就会大幅提高。为什么呢？
因为，团队中出现了不同的人，会给团队带来新的动力和激发。
团队当中，需要有一定的摩擦和不确定性，有不同的声音，才会使得团队的效率变得更高。
这其中有个名词叫作“弱连接理论”。
所谓的亲朋好友是强连接；参加某个活动结识的人，帮你介绍了工作机会，这是弱连接。
在生活中，经常性地带来帮助或启发的，往往来自于弱连接。
弱连接理论为什么会有效呢？
因为在社会中，要整合两种社会资本：一是整合型社会资本，二是链合型社会资本。
弱连接，更多地带来链合型的社会资本，强连接，更多地带来的是整合型的社会资本。
假如我们所做的事，需要创意和不断地改变，需要寻找新的路径，或是创业面对复杂环境时，则要更多地激发和链合，需要更多的弱连接。
当然，还有的合作，是既需要整合型，也需要链合型的。
不同的社会关系，导致了在团队合作中，对于摩擦的不同看法，而所有的这些，团队一定要能达成合作，才是想要追求的目标。
03、办公环境&混乱
你喜欢整洁的、符合5S原则的办公环境？还是喜欢有点乱糟糟的？相信很多人说，我喜欢整齐干净的。
但书中给出的研究结论是，一个办公环境的创造性，主要取决于两点：
第一点，是否创造足够多让员工偶遇的机会？
第二点，就是自主权。
给予员工足够的自主权，员工才会爱上自己的办公空间，能够主张打扮这个空间，才会更有创意。
正如当年的谷歌，在车库中的创业，就是这个道理。
明天继续《混乱》（二），明天见~
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