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【经营管理】:驾驭感

【经营管理】:驾驭感

作者: 寶傳的心 | 来源:发表于2022-12-20 08:33 被阅读0次

    ★❤


      2022/12/21


      在做某些类型的事上,我很笨拙。

      因为我笨拙,因此在操作同类型的事上,我得不到驾驭感。

      为此,我就要为此种…得不到驾驭感…的事实,而感到痛苦吗?


      必需承认,以前,我会。

      还好,由于我得到了另一种层次的看见,基于新层次的看见,我感觉,新层次的看见…所带来的…新层次的驾驭感…的确是值得欣喜的。

      由此,须再对此着墨着墨一番,以强化对新层次的看见的透达度,使之足以成为…洞见。以下,便是这个洞见之所从来的结构因素。


    【进程╱能力范畴】划分图

    ︻  
    事,有分不同类型:

      C类: 我永远操作不好的类型。
      B类: 轻易便能操作得好的类型。
      A类: 我非得很努力很努力才操作得好的类型。

      当绝大多数人仅仅只在看OK之有无时,我已经不仅仅只看OK的有无了,而更是专注在看是否具备着〝转化〞与〝持续性〞了。于是,我也将诸事给分成四种价值:


    事,亦可分不同價值:

      价值1: 可持续的OkOk。
      价值2: 由Bad转Ok。
      价值3: 不可持续的Ok。
      价值4: 由Ok转为very bad。


      对我而言,
      B1与A1,都非常OK。
      B2与A2,也相当OK。

      而3,我就愈来愈不想浪费时间于其上了,除非,真是没得选择,不得不。因不得不故,没办法,只好暂时委身。但于委身期间,对12的追寻,不可间断。

      至于4嘛,从现在开始,直到对未来的我来说,Never!


      当我能明显地看到我所面对的事,明晰地判断出它们在真实层面上,实质是匹配于1234与ABC的哪一种组合时,尽管A1与A2都会让我感到很难,但其后续的价值是无量光明的,而且还是达得到的(而且确定不是达不成的),那么,拼过去,就对了!  只问耕耘不问收获,就是在说这区间的事。

      至于C1与C2,交给胜任的专业人员去干,我负责鼓掌叫好、再加上负责资金筹集与奖励,这倒是随着我的影响力的变大,还是能做到几分的。于是乎,别人胜任别人胜任得了的,我则胜任我胜任得了的,彼此间相互欣赏,相互善用各自胜任的…来作相互间的支持,而且还是良性的,这岂不挺好!


      以前,由于辨别不了1234与ABC的组合差别,所以,也曾经羡慕过正在享用着34的OK的人们,但在后来,看到后来的变化,愈来愈觉得34很不优。因此,现在的我,既然看到后续的副作用的呈现之后,基于这种笃实的看见,也基于这种看见的笃定,使得我可以这样地确认:哪怕从34里取得的ok,那是一点也没法吸引我了。处在34区里头的驾驭感,那里的ok,没错,是很诱人,但只会诱到那些不懂34区后续的败笔的人。既然已经看明,倘若被活在34区的人笑我不具备驾驭感时,我就不会再像以前那样难过了,那时,那是因为不懂才会难过。但现在,我依旧会难过,我会为不懂得34区之弊却又沦落于其中的驾驭感的人而难过。所以,要化难过为好过,至少,要一切的努力,使看不清这种后果的人…看清后果。如实地看清后果,是避免不良后果的第一步。当后,后续的,还有好多步,人不是光活在避免苦果里头,还要活在可以品尝着甘甜胜果的喜悦里头。对后续的,不可着急,得稳稳着来。

      综上,我的这种难过所推动的志业范畴,其属性区间,应该是在A1或A2区间。而这种自然而生的难过,则是发自于B1或B2区的。

      是的,这条进路,既然能如此确定而得明晰之笃定,好,拼吧!之后的岁月!


      噢,对了,再补充一下。1C与C1,严格说来,还是有不同的:1C是以1为基底的C,而C1则是以C为基准的1。把1C与C1各当一个圆。则代表着是…画着1C与C1的这两个圆的…一张方形A4纸。1C是圆外区域(要画斜项,表示领地),C1是圆内区域(要画斜项,表示领地)。而在扣除掉1C的圆外区域与C1的圆内区域后,纸上没有画斜杠的空白区,就猶如被咬了一口的萍果。对的,就是在这猶如被咬了一口的萍果上,再专注地输出我所加的工,像这样的工,就既不脱离大1,也离開C了。如此,工,才能成為功,方堪称之为…工功双美!

      既然已尽力将1C与C1作了尽可能适切的解释,虽然并不好读,但在纸上画了几画之后,只要画对了的,其实,其间的逻辑,还是很容易就能懂得的。因此,其它的AB就不赘了。


      之后,拼啦!


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