不管在开会还是在培训,关注让对方参与和互动,没有互动就采取提问的方式。
所以优秀的管理者都是听的多,问的多。80%的时间是用来听的,20%的时间是用来说的,而在这20%的说的时间中,又有80%的时间是来提问的,只有20%是用来最终下结论的。
四、传播的关键点:
传播的关键点一定是站在公司的立场和员工(听众)的角度。
不管在开会还是在培训,关注让对方参与和互动,没有互动就采取提问的方式。
所以优秀的管理者都是听的多,问的多。80%的时间是用来听的,20%的时间是用来说的,而在这20%的说的时间中,又有80%的时间是来提问的,只有20%是用来最终下结论的。
四、传播的关键点:
传播的关键点一定是站在公司的立场和员工(听众)的角度。
本文标题:演讲示例之七:演讲就是传播的过程:
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