领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握、并能逐步提升的领导能力。在今天，领导者比以往任何时候都更需要领导力。只有提升自己的领导力，才能带领员工和团队发挥出最高的水平，引领企业可持续发展，即使在企业遇到困难的时候，也能把控风险，帮企业走出困境。那么，如何才能快速提高自己的领导力呢？
一、坚持学习
要持续学习，不是当了领导后，就只会指挥了，尤其是初级管理者，要学得东西更多，管理知识、管理技能，以前的业务和技术也不能丢，关键时候，可能还得需要你出手。作为初级管理者，要以身作则，坚持学习，建立学习型组织，保持团队的持续改进。
二、角色转变
要尽快完成角色转换，毕竟要“在其位，谋其政”。每天要提醒自己，我的所作所为不再只是影响我自己了，我代表的是一个团队，要明确自己的岗位职责，哪些该做，哪些不该做，不该做的要懂得拒绝，该做的要主动去做。对待功劳，在上级面前，要把功劳归功于上级的正确领导，在下级面前要把功劳归结给你的下级。工作要积极主动，创造有激情的团队。视难题为挑战，引导下属理智地去评估和乐观地工作。
三、沟通能力
要提高沟通能力，其实管理的最大核心能力是沟通能力，既要向上沟通，及时汇报团队情况，让上级了解团队情况，不额外加派任务，争取给团队争取更大的利益，这样团队成员更愿跟着你干。也要及时沟通，了解团队成员情况，及时疏导员工问题，帮助员工成长。同时也要加强平行沟通，和其他兄弟部门要加强协作。
四、激发下属热情
领导者必须对自己所从事的工作和事业拥有特别的热忱。同时，好的领导者不仅自己对未来充满信心，还要能激发下属的工作热情。一个不能够激发下属工作热情的人，或者说不会激励下属的人，是没有资格做领导的。领导的热情既没有替代物，也很难量化，但它是企业完成目标和任务的一种催化剂。
五、敢于承受压力
管理者职位越高，责任越大，背负的压力就越大。上层领导对中层管理者的裁员、减少中层管理者决策的权利、不断给管理者施加压力等都给现在的中层管理者产生很大的压力。在这样的情况下，假如中高管没有做好充足的心理准备，拥有一颗强大的内心，不仅这些压力影响他们的工作质量，甚至影响他们的身心健康。
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