自公司开展一系列设备管理措施以来，各生产设备的运行状态都得到一定的提升。但是，公司的稳定发展是需要人与机器共同作用的，所以，我们不仅要追求设备的稳定状态，还要追求人的合理管理。
在公司，尤其是生产制造业，人的合理管理是充分在公司班组上体现的。因为，班组是公司的基础组成部分，也是生产制造的第一线。这就要求班组管理要极大地契合生产要求与运行规律。
对于班组管理第一要务，就是对公司制度的严格执行。因为，所有的公司运作与生产运行都有着自己的客观规律，而公司的制度就是为了保证这些客观规律稳定运用而制定的。没有规矩，不成方圆。班组人员要树立起一种规则意识，对合理制度要坚决拥护，对违章指挥要大胆质疑。只有这样，生产运行才能得到保障。
第二，要有提前计划的意识。所有的作业任务都是要有计划才能定时定量完成的。因为生产制造业的许多设备是不能停断的或者为了满足生产需要无法立刻停止的。这时为了保证生产设备的稳定运行，一些检修计划就要提前制定，提前调整作业时间。这一方面是为了完成检修计划，另一方面也是为了空出提前量防止突发事件的发生造成计划中断。
第三，要具有团体合作的意识。现阶段，公司的生产任务繁重但是人员却存在者短缺现象。这时就要对班组的劳力进行合理分配。一些传统的检修办法都不再适应当下的状况，团体合作意识越来越凸显出重要作用。以前，为了解决生产故障，传统的劳力分配办法是救火式分配，即一人负责一处，然后根据检修需要调整数量，这是一种“加数法”。现在我们采用的是一种“减数法”，首先确定一项能够定时定量可分为几个步骤的检修任务，然后所有人统一进行。在进行过程中如果存在其他故障，可以依次减员派人去处理相应故障，然后回归，这一方面可以满足多方故障处理，也可以调整检修时检修人员一直紧绷的心态，保持充分的精力。当然，此种方法只能运用于长时间的检修计划，对于短时间的检修计划，必须一鼓作气的完成，这样才能保证检修的质量。
第四，要具有相互的安全监督意识。因为，安全是生产稳定运行的重要一环。无论取得多大的生产效益，一旦安全出现问题，一切归零。所有的努力都将化为灰烬，而且也会在今后的生产过程中留下阴影。因为，班组运行是合作的，一人出事，一个班组都将会感同身受，这种伤害是所有人的。相互之间的关怀，一句简单的安全提醒，不仅保障的是他人，更是自己。
国家的发展离不开企业的推动，公司的发展离不开班组的作用。一个班组，如果能坚持规则，坚持长远计划，坚持团队合作，坚持安全监督，那么，这样的班组连成一片，必然能带动整个公司的全面发展。
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