20170913

作者: Edan栋 | 来源:发表于2017-12-16 20:55 被阅读3次

最近CI部门的成员很多都纷纷离职了。原来还有6个人的,现在只剩下3个人了。Rachel走了,亚君走了,Emma也要走了。虽然本来和她们的关系也没有很好,但是除了是我的同事,他们也是活生生的一个人。不管以前工作做得如何,我从心里都是有点难受的。Emma的走会给我们部门带来很大的变动。特别时期会有特别的办法,看大D的意思,应该是小迪和steven归他管,而新来的同事都直接由我带。的确是把我抬到一个新的位置上,培养我进一步成为CI的接班人。
最近大D也有意识的指导我如何去带人。
比如在品牌/品类画像的会议上,指导我要清晰的知道自己在面对问题的时候应该如何去寻找相关的资源帮助达成,不仅仅是哪里,而且还有什么时候让其介入。比如陆燕前期就不需要介入会议,而子溪却是需要的,因为他是执行者的话,很多事情都需要知道为什么要这样做。而不是简简单单的执行。
又比如,今天,他告诉我新人下周就要到岗了。需要我列一个详细的培养计划,和项目安排规划给他看。
我需要好好利用这段时间,让自己更上一个台阶!

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