想了想，还是从我最熟悉的方式下手，来理理这次Ppt的思路。
昨晚精神集中了一两个小时，想了个自以为很好的开头和思路，写了工作完成情况和工作中的亮点。但到了工作中的不足和缺点，就怎么也想不出来该咋写。
话说年终总结，领导最看重的是你的业绩，也就是为公司创造收益的业绩。
可话又说回来，我们这干检测的，主要就是把样品及时检测了，检测结果准确着。唯一能提到的不足和缺点就是检测效率要继续提升啥的。但这就是公司的核心任务，检测量提上去了，检测项目扩大了，公司面临的机会就多了。
工作中的不足主要存在在管理和检测两个方面。我主要管理的设备和外部产品的供应，CNaS体系运行下的管理实验室，是一个麻雀虽小，但却五脏俱全。实验室的关于这部分的规定是依据准则建立的，但在实际执行过程中，由于一些客观原因，总会导致一些既定手续的滞后。思考之后，一方面可能是因为既定手续环节的繁多，如果出现某一环节的拖延，势必造成滞后。因此，要实现化繁为简，又要满足Cnas要求，势必要多结合实验室实际情况，更要注意与外部的沟通交流，汲取和借鉴优秀的经验。
关于实验的核心业务，也就是检测工作，实验室目前的检测能力和速度已经能够满足基地和各事业部的要求。尤其是土壤和叶片检测，总是能保质保量并高效的完成。但这个业务已经产生了很多年了，已经是实验室特别成熟的业务了。而实验室要发展，势必要与市场接轨，一直沉浸在这个信手拈来的业务中，实验室可能会被抛在市场发展的潮流之后。为此，我们实验室对于新项目的的检测，也一直在磨刀，有新项目我们也接，2020年我们也完成了多少个新项目的检测。作为实验人员，我们准备好了，随时接受新项目的挑战。但就是这些新项目的检测量目前还达不到成熟业务的量，难免会出现耗时耗力的现象。作为我们实验人，我们一方面要提高自身能力，另一方面，也要多思考如何转变这个局面。
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